今年以(yǐ)來(lái)，西安重裝集團以(yǐ)“13366”高質量發展戰略爲(wéi / wèi)引領，積極應對多種不(bù)利因素，全力以(yǐ)赴抓創新、拓市場、強管理、穩增長，上(shàng)半年，營業收入21.9億元，同比增幅26.59%；利潤5622萬元，同比增幅83.97%，實現“兩增兩控三提高”，取得了(le／liǎo)超越預期、超越同期、超越曆史的(de)優異成績。
“升”字醒目，經營指标攀上(shàng)新高
2022年，受疫情持續反複、大(dà)宗材料大(dà)幅漲價、市場競争加劇等因素影響，絕大(dà)多數實體制造企業出(chū)現了(le／liǎo)增長放緩、結構性矛盾突出(chū)、效益下滑等諸多問題。
重裝集團以(yǐ)開局就(jiù)是(shì)決戰、起步就(jiù)是(shì)沖刺的(de)意志和(hé / huò)工作狀态，聚焦各項目标任務，超前謀劃，積極作爲(wéi / wèi)，科學安排各項生産經營工作，通過超前儲備相關元器件、強化物流管理等一(yī / yì ／yí)系列措施，保障了(le／liǎo)企業正常生産運行。所屬各企業根據自身實際，組織開展了(le／liǎo)生産大(dà)會戰，保證了(le／liǎo)産品按期交貨，在(zài)實現自身“穩增長”的(de)同時(shí)，助力用戶安全生産和(hé / huò)智能化建設。
爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)進一(yī / yì ／yí)步加強企業管理，重裝集團以(yǐ)體制機制改革激發市場主體活力、激活發展動力，大(dà)力開展降本增效，提高貨款回收力度、做好資産的(de)有效管控、盤活低效無效資産等，實現了(le／liǎo)利潤總額增加、職工收入增加，資産負債率和(hé / huò)“兩金”有效管控，提高營業收入利潤率、全員勞動生産率和(hé / huò)外部市場占有率的(de)“兩增兩控三提高”，交出(chū)了(le／liǎo)亮眼“成績單”。
然而(ér)，比“成績單”更重要(yào / yāo)的(de)是(shì)，重裝集團按照陝煤集團全面推動産業升級要(yào / yāo)求，主動迎接“雙碳”戰略機遇挑戰，準确把握煤礦智能化發展需求，确定并實施“13366”高質量發展戰略，推動政策、創新、管理等關鍵要(yào / yāo)素向高質量發展聚焦，全面激發了(le／liǎo)企業發展活力，高質量發展展現出(chū)積厚成勢的(de)良好态勢。
“優”字貫穿，創新創效活力迸發
“不(bù)管外部環境怎麽變化，我們都要(yào / yāo)緊跟用戶需求，在(zài)變中求穩求進。”在(zài)重裝集團黨委書記、董事長楊會武看來(lái)“穩中有進就(jiù)要(yào / yāo)充分發揮自身‘6+2+1'産業結構優勢，積極開展降能耗、減碳排新技術新産品的(de)研發與推廣，向着做精做優煤礦智能高端裝備、智能化信息化、綠色節能環保三大(dà)産業穩步前行。”
重裝集團立足行業發展前沿，借智聚力，攜手華爲(wéi / wèi)、中國(guó)電信等多家企業，設立創新産品孵化中心，建立重裝集團專家庫，形成了(le／liǎo)産學研用一(yī / yì ／yí)體的(de)大(dà)研發團隊，錨定煤炭行業綠色安全智能發展方向，聚焦煤礦高産高效需要(yào / yāo)，研發了(le／liǎo)适應多種高産高效礦井安全生産的(de)智能化裝備、煤（岩）巷智能化快速掘進系統、智能選矸充填系統、國(guó)内首創礦用快速滑模攤鋪機項目和(hé / huò)礦用銑刨機項目等各種高端智能裝備。
在(zài)加快推進高端智能裝備的(de)同時(shí)，重裝集團将目光聚焦到(dào)集信息技術、兩化融合、工業互聯網研發應用及技術推廣爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)體的(de)新技術、新裝備、新工藝上(shàng)，研發了(le／liǎo)煤礦設備全生命周期管理平台、全煤流智能運輸系統、能耗環境在(zài)線監測管理平台、智能環保系統、智能采煤系統、煤礦能源智慧管理系統等，爲(wéi / wèi)煤礦智能化發展提供“智”力支撐。
“實”字當頭，發展動能不(bù)斷彙聚
重裝集團以(yǐ)推動品牌創建爲(wéi / wèi)目标，聚焦産品質量和(hé / huò)服務品質提升，不(bù)斷梳理制約産品質量提升、品牌創建的(de)主要(yào / yāo)問題和(hé / huò)矛盾，厘清質量要(yào / yāo)素傳遞鏈條，通過開展工藝專項調研、技術标準優化升級、設計優化改進和(hé / huò)關鍵工藝技術攻關等多種途徑，在(zài)鍛長闆樹品牌中啓動品質提升工程。所屬各企業積極構建全過程、全方位、可追溯的(de)質量管理體系，不(bù)斷強化過程管控，嚴格考核激勵，不(bù)斷推進具有各企業自身特色的(de)質量文化建設，推動産品質量和(hé / huò)管理體系不(bù)斷叠代升級。
重裝集團啓動實施了(le／liǎo)後備人(rén)才培養計劃，建成專業技術人(rén)員和(hé / huò)高技能人(rén)才職業發展貫通通道(dào)，實施技術人(rén)員效益分紅激勵機制，持續開展年度重裝勞模、重裝工匠評選活動。先後成功引進7名高層次技術技能人(rén)才，在(zài)産品結構調整、品質提升、智能化控制和(hé / huò)成本管控等方面發揮了(le／liǎo)積極作用。通過“秦創原創新項目”引進的(de)一(yī / yì ／yí)名高層次人(rén)才，完成了(le／liǎo)“三維激光雷達掃描監測煤礦巷道(dào)壓力變形裝置”“安全監控系統”等智能産品研發，解決了(le／liǎo)制約企業發展“卡脖子(zǐ)”技術難題。上(shàng)半年，銅煤機王紅來(lái)榮獲陝西省“勞動模範”稱号、西煤機栗文嶽被授予“陝西省首席技師”稱号；西煤機智能掘進技術及裝備“科學家+工程師”隊伍、西重偉肯新能源核心技術“科學家+工程師”隊伍入選陝西省2022年度秦創原“科學家+工程師”隊伍名單。（息惠麗）
