西安重裝集團以(yǐ)提升産品品質爲(wéi / wèi)目标，通過開展工藝專項調研、技術标準優化升級、設計優化改進和(hé / huò)關鍵工藝技術攻關等N種途徑，推動産品品質和(hé / huò)管理體系不(bù)斷叠代升級，爲(wéi / wèi)實現“13366”高質量戰略目标奠定堅實基礎。
解剖麻雀——直面最短闆
“本次工藝調研以(yǐ)液壓支架産品工藝的(de)‘兩個(gè)完整性’爲(wéi / wèi)切入點，從工藝體系建設、工藝對生産的(de)指導性、工藝技術前瞻性、工藝執行的(de)嚴肅性、質量管控等方面開展調研。”這(zhè)是(shì)重裝集團工藝調研組組長周曉紅在(zài)銅川煤機公司開展工藝調研活動時(shí)的(de)開場白。
與以(yǐ)往活動不(bù)同的(de)是(shì)，此次工藝調研活動由重裝集團抽調精幹人(rén)員，成立專業工藝調研組，深入駐紮到(dào)銅川煤機公司、蒲白煤機公司等制造企業，從設計是(shì)否合理、有無工藝、工藝是(shì)否合理、是(shì)否細化工藝等方面對所屬企業生産工藝現狀進行調研。問題不(bù)是(shì)蜻蜓點水，而(ér)是(shì)重點幫助各企業從工藝管理、工藝技術、過程管控、質量管理、質量意識、人(rén)才培養等方面，找出(chū)自身存在(zài)問題和(hé / huò)差距及改進、提升的(de)方法。
短闆，短在(zài)哪？整改，改在(zài)哪？重裝集團“解剖麻雀”式精準生産工藝調研方式，積極爲(wéi / wèi)所屬各制造企業産品質量提升找原因、提措施，出(chū)謀劃策，深入查擺影響和(hé / huò)制約産品質量的(de)問題，明晰改進方向，通過實施工藝技術優化，工藝過程管控、關鍵工藝技術攻關等多項舉措，減少生産制造過程中的(de)質量問題，實現工藝對産品質量和(hé / huò)生産效率雙提升的(de)促進作用，最終實現市場的(de)産品使用性能提升。
立足實際——破題有良方
質量是(shì)生産出(chū)來(lái)的(de)，不(bù)是(shì)檢驗出(chū)來(lái)的(de)。而(ér)員工的(de)觀念和(hé / huò)态度是(shì)決定産品質量的(de)最關鍵因素，重裝集團牢固樹立“質量是(shì)企業的(de)生命，是(shì)員工的(de)飯碗”質量理念，持續創新質量文化建設路徑，積極引導員工樹立“零缺陷”意識，開展各類質量培訓、“重裝工匠”評選等活動，着力用精益求精的(de)工匠精神，制造精品煤機産品，不(bù)斷深化重裝集團特色質量文化構建。
“爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)讓員工從内心提高質量意識，我們首先從背誦開始，先熟記、再執行、到(dào)習慣，逐步把遵守踐行質量觀念變成一(yī / yì ／yí)種習慣，進一(yī / yì ／yí)步提升質量行爲(wéi / wèi)。”西煤機公司負責質量副總史仁貴說(shuō)，今年1至7月，我們共獎勵優等品4大(dà)類81件，獎勵金額72000元，獎勵人(rén)數255人(rén)次；關鍵工序獎勵2774件，獎勵金額36000元，獎勵人(rén)數72人(rén)次；不(bù)合格品考核169人(rén)次，處罰金額23366元。
這(zhè)是(shì)重裝集團提升質量管理中的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)縮影。作爲(wéi / wèi)煤礦裝備制造企業，重裝集團把産品質量視爲(wéi / wèi)企業的(de)生存發展之(zhī)本，把質量管理作爲(wéi / wèi)企業管理的(de)重中之(zhī)重，爲(wéi / wèi)避免質量管理體系與實際工作“兩張皮”等情況，采取“實際反推理論改進，理論有效指導實際”的(de)方式，持續完善質量管理體系，提高質量管理體系運行的(de)有效性，嚴格執行質量管理“十不(bù)準”措施，确保持續穩定地(dì / de)提供滿足用戶需求的(de)産品和(hé / huò)服務，提高用戶滿意度。
以(yǐ)“智”謀質——全力促提升
立足源頭發力，重裝集團以(yǐ)智聚力，成立創新孵化中心，建立重裝集團專家庫，構建了(le／liǎo)“創新孵化中心+高校、科研院所+生産制造企業+應用企業”研發應用體系，采用垂直化的(de)孵化模式，聚力關鍵核心技術和(hé / huò)新項目攻關破題，共同展開行業共性關鍵性技術突破和(hé / huò)前瞻性技術研發，從源頭上(shàng)解決制約産品質量提升和(hé / huò)煤礦智能化發展的(de)瓶頸問題。
重裝集團充分發揮設計的(de)龍頭和(hé / huò)工藝對産品品質的(de)基礎保障作用，大(dà)力推廣可靠性設計與仿真、質量波動分析等技術的(de)開發應用，持續推進兩化融合管理體系貫标，推動雲計算、大(dà)數據、人(rén)工智能等新一(yī / yì ／yí)代信息技術在(zài)質量管理中的(de)應用，通過建立質量信息數據庫，開發在(zài)線檢測、過程控制、質量追溯等質量管理工具，加強質量數據分析，建立了(le／liǎo)以(yǐ)數字化、網絡化、智能化爲(wéi / wèi)基礎的(de)全過程質量管理體系。同時(shí)，有效整合利用技術力量， 從外部和(hé / huò)企業内部，選擇責任心強、技術、工藝、質量經驗豐富、敢于(yú)較真的(de)技術、管理人(rén)員組建監造專家庫，對重點合同實行監造，以(yǐ)監造推動産品質量和(hé / huò)管理水平提升。
下一(yī / yì ／yí)步，重裝集團将以(yǐ)提升産品品質爲(wéi / wèi)目标，聚焦對标提升、質量标準升級、質量基礎管理提升等，積極拓展“N”種途徑，使質量管理工作與企業生産經營結合更加緊密，也(yě)更加專業、有效，不(bù)斷提升主導産品品質，全力打造煤礦智能高端裝備、智能化信息化、綠色節能環保技術的(de)産品及服務融合發展創新型實體企業。（息惠麗）
