3月6日，信息科技公司按照公司“産品質量提升永遠在(zài)路上(shàng)”活動方案計劃，積極展開第二次公司級大(dà)讨論，會議邀請重裝集團副總經理李樹恺、審計部部長麻愛晶莅臨現場指導工作，公司班子(zǐ)成員及主管以(yǐ)上(shàng)管理人(rén)員參加會議，會議由黨支部書記葛福軍主持。
“大(dà)讨論”會議整個(gè)流程進展順利，公司班子(zǐ)成員圍繞“轉變思想、拿出(chū)措施、勇于(yú)擔當、提升兩個(gè)運維服務質量和(hé / huò)工程項目質量”四個(gè)方面，立足實際、從過程管理、技術水平提升、資源的(de)有機整合等方面，介紹了(le／liǎo)自我設想和(hé / huò)預期目标，随後部門負責人(rén)及各業務主管認真思考，各抒己見，查找産品質量提升工作還存在(zài)的(de)具體問題，爲(wéi / wèi)公司“産品質量提升”積極建言獻策，提出(chū)切實可行的(de)解決方案和(hé / huò)應對措施。
聽取大(dà)家的(de)發言後，重裝集團副總經理李樹恺對我公司“産品質量提升永遠在(zài)路上(shàng)”大(dà)讨論活動作出(chū)點評，提出(chū)了(le／liǎo)以(yǐ)下六條建議：
第一(yī / yì ／yí)：轉變思想觀念。任何一(yī / yì ／yí)項事情的(de)改進，思想的(de)統一(yī / yì ／yí)非常重要(yào / yāo)，思想做通了(le／liǎo)，才能夠更好地(dì / de)主動解決問題，消除在(zài)管理中的(de)畏難情緒、等靠要(yào / yāo)、自我滿足、不(bù)思進取的(de)落後思想，竭盡全力的(de)用心做事，促進公司管理質量的(de)提升。
第二：認識規劃，創建品牌。圍繞重裝集團3-3-3-1工作規劃，明确信息科技公司發展的(de)新目标，新要(yào / yāo)求，新責任，提升質量工作，創建運維品牌，樹立精品工程。
第三：落實措施，優化管理。通過對标管理，6S管理等方式，結合“大(dà)讨論”活動，總結出(chū)企業切實可行的(de)解決方案及應對措施，解決制約産品質量提升過程中的(de)瓶頸。
第四：樹立擔當意識。在(zài)自己的(de)崗位上(shàng)，發揚“講、敢、改”思想，在(zài)其位，謀其職，不(bù)畏質量提升工作中遇到(dào)的(de)困難險阻，踴躍探索，勇于(yú)擔當。
第五：持續關注公司經營運行質量提升。對2019年經營運行指标，進行細化分解，嚴判形勢，充分利用國(guó)家宏觀利好形勢，進一(yī / yì ／yí)步擴展公司業務，2019年再跨出(chū)一(yī / yì ／yí)大(dà)步。
第六：加強制度的(de)建設、健全工作。在(zài)制度齊全的(de)基本前提下，結合公司實際，不(bù)斷對現有制度進行修訂、完善，從側面幫助公司産品質量提升。
