意氣風發的(de)陝煤人(rén)
先人(rén)一(yī / yì ／yí)步 化危爲(wéi / wèi)機戰寒冬
2012年以(yǐ)來(lái)，宏觀經濟形勢錯綜複雜，煤炭價格飛流直下，進入市場寒冬。從陝煤企業内部來(lái)看，産業結構失衡，每年數百億的(de)項目投資，導緻集團資産負債率不(bù)斷攀升；經營性現金流連年減少，償債能力下降；全集團陷入系統性虧損，老礦區和(hé / huò)陝鋼集團虧損更爲(wéi / wèi)嚴重。
時(shí)值内憂外患的(de)危機時(shí)刻，2014年4月，楊照乾被組織任命爲(wéi / wèi)陝西煤業化工集團董事長，随後又擔任集團公司黨委書記。上(shàng)任不(bù)久的(de)5月16日，楊照乾在(zài)陝北片區幹部大(dà)會上(shàng)發出(chū)振聾發聩的(de)聲音，表達了(le／liǎo)“不(bù)在(zài)困境中奮起，就(jiù)必然在(zài)寒冬裏倒下”“主動出(chū)擊跨越寒冬轉型關口”的(de)決心。
“市場倒逼我們必須作出(chū)改革。而(ér)且要(yào / yāo)先人(rén)一(yī / yì ／yí)步，要(yào / yāo)快人(rén)一(yī / yì ／yí)步！”憶及當時(shí)的(de)情形，楊照乾堅定地(dì / de)說(shuō)道(dào)。
從2014年開始，陝煤集團打出(chū)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)套“瘦身健體”組合拳。率先啓動關閉資源枯竭、安全環保指标差、競争力弱的(de)8對礦井。在(zài)國(guó)家去産能政策措施實施以(yǐ)來(lái)，将原計劃三年關閉的(de)18處礦井提前到(dào)2016年一(yī / yì ／yí)年關閉到(dào)位，退出(chū)産能1815萬噸，占全省的(de)62%，關閉煉鐵高爐1座，壓減産能60萬噸，分流安置職工近5萬人(rén)。在(zài)果斷“退”的(de)同時(shí)，适時(shí)有序地(dì / de)“進”。利用國(guó)家“存去挂鈎”的(de)産能置換政策，通過多方籌集置換指标，6個(gè)新建煤礦項目先後獲得國(guó)家能源局核準，總建設規模達到(dào)5620萬噸。新核準煤礦項目數量和(hé / huò)建設規模全國(guó)第一(yī / yì ／yí)，煤炭産業結構在(zài)一(yī / yì ／yí)“退”一(yī / yì ／yí)“進”之(zhī)間全面優化，優質産能占比達到(dào)95%。
瘦身，爲(wéi / wèi)的(de)是(shì)強體。現在(zài)回頭來(lái)看，如果關井、分流行動遲疑，計較個(gè)人(rén)得失，去産能工作将難上(shàng)加難。在(zài)企業的(de)生死存亡抉擇中，需要(yào / yāo)決策層有敢闖敢試、先行先試的(de)擔當和(hé / huò)智慧。對此，楊照乾帶領陝煤集團交出(chū)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)份完滿的(de)答卷。
債變爲(wéi / wèi)股 快人(rén)一(yī / yì ／yí)步得先機
2012年，煤炭市場寒冬期，陝煤集團負債率高達80%。從内部來(lái)看，一(yī / yì ／yí)方面企業快速發展、投資規模大(dà)及融資結構錯配，推高了(le／liǎo)杠杆。另一(yī / yì ／yí)方面，行業經濟下行、企業效益下滑後現金流短缺，這(zhè)些給企業資金鏈的(de)安全和(hé / huò)持續健康發展帶來(lái)不(bù)利影響。
據悉，2016年，中央财經小組工作會議之(zhī)後，陝煤集團開始着手籌劃推進債轉股業務，積極與各類金融機構溝通。根據債轉股的(de)“門檻”設限，陝煤集團通過内部企業整合、股權重組劃轉等方式，爲(wéi / wèi)債轉股順利實施搭建平台。2016年9月，國(guó)務院發布了(le／liǎo)《關于(yú)積極穩妥降低企業杠杆率的(de)意見》，拉開“降杠杆”和(hé / huò)“債轉股”的(de)大(dà)幕，陝煤集團搶抓曆史機遇，率先實施債轉股業務。
楊照乾多次在(zài)會上(shàng)說(shuō)，市場化、法治化債轉股既是(shì)降低企業杠杆率的(de)重要(yào / yāo)手段，也(yě)是(shì)推進供給側結構性改革、落實“三去一(yī / yì ／yí)降一(yī / yì ／yí)補”工作的(de)有效抓手，更是(shì)實現金融機構與實體經濟有效嫁接，支持實體經濟發展的(de)現實途徑，陝煤集團一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)抓住國(guó)家政策機遇，全力推動“債轉股”項目早日落地(dì / de)。
2016年12月28日，陝西金融資産管理股份有限公司（以(yǐ)下稱陝西金資）和(hé / huò)陝煤集團在(zài)西安簽署市場化債轉股合作框架協議，規模400億元。2017年初，陝西金資和(hé / huò)陝煤集團與郵儲銀行三方聯合按照市場化、法制化原則，以(yǐ)陝煤集團榆北煤業有限公司爲(wéi / wèi)平台首筆債轉股100億元落地(dì / de)。這(zhè)标志着陝西省第一(yī / yì ／yí)個(gè)市場化債轉股項目正式落地(dì / de)。
實施債轉股業務以(yǐ)來(lái)，陝煤集團已與陝西金資、國(guó)家開發銀行、建設銀行、交通銀行、興業銀行等金融機構簽訂了(le／liǎo)845億元的(de)債轉股協議，2017年落地(dì / de)金額超過454億元，使陝煤集團的(de)資産負債率下降了(le／liǎo)10%，企業資本結構更加優化。
2019年4月16日，歐洲金融主辦的(de)“陶朱獎”評選頒獎典禮，陝煤集團摘得“陶朱獎”“最佳融資解決方案獎”。作爲(wéi / wèi)同時(shí)涉及煤炭和(hé / huò)鋼鐵去産能的(de)企業，陝煤集團是(shì)陝西省唯一(yī / yì ／yí)一(yī / yì ／yí)家獲得該榮譽獎項的(de)省屬企業。陝煤集團推動債轉股的(de)實踐成爲(wéi / wèi)全國(guó)的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)範本。
投資環保 守得陝鋼迎春天
數據顯示，2018年陝鋼集團産量、效益雙雙實現新突破，全年産鋼1129萬噸，同比增加10.28%，位居全國(guó)鋼鐵企業第17名，實現利稅50.35億元，利潤30億元，同比增盈10.84億元，成功入選國(guó)務院國(guó)企改革“雙百行動”，在(zài)全國(guó)鋼鐵企業的(de)綜合競争力排名由B+（優強）提升至A級（特強），榮獲全國(guó)五一(yī / yì ／yí)勞動獎狀。2019年1～5月份，陝鋼集團持續保持産量、利潤雙提升，實現利潤11.9億元。
在(zài)行業盈利水平普遍下降的(de)情況下，陝鋼集團實現了(le／liǎo)經營業績的(de)逆勢增長，呈現出(chū)良好的(de)發展态勢，更實現了(le／liǎo)從連年虧損到(dào)持續盈利的(de)曆史跨越，這(zhè)樣的(de)發展背後也(yě)伴随着陝煤集團多元産業協同發展的(de)艱辛探索—— 2015年，正值鋼價低迷的(de)時(shí)候，别的(de)廠家都在(zài)四處想辦法跑銷售，而(ér)陝煤在(zài)企業經營最困難的(de)時(shí)候，投資23億元進行環保設施改造。
當時(shí)的(de)陝鋼已連續虧損4年。對于(yú)一(yī / yì ／yí)個(gè)瀕臨破産的(de)企業，如此巨額的(de)資金，投，還是(shì)不(bù)投？
集團領導班子(zǐ)反複研讨，楊照乾始終堅持社會責任和(hé / huò)環保責任大(dà)于(yú)經濟利益，主張堅定不(bù)移地(dì / de)投資，并強調環保改造不(bù)能有欠賬。
陝煤集團發展振興中的(de)鋼鐵産業
近三年，陝鋼集團新增綠化面積148萬平方米，綜合利用煤氣餘熱餘壓發電46億kwh，實現了(le／liǎo)工業用水循環利用，噸鋼綜合能耗下降10%，噸鋼二氧化硫排放量下降40%。進行原料場封閉、料場車輛清洗、鋼渣熱焖處理、煤氣綜合利用發電等環保節能裝備升級改造和(hé / huò)超低排放改造。通過熱風爐智能燃燒改造，能效提升5%；燒結點火爐節能改造，能效提升30%。
鋼鐵市場形勢一(yī / yì ／yí)有好轉，陝鋼集團便得以(yǐ)滿負荷生産，打破了(le／liǎo)持續6年虧損的(de)局面，2017年實現利潤18億元，陝鋼成功實現了(le／liǎo)逆襲。
“環保投入23億元，他(tā)們掙回的(de)是(shì)23億元以(yǐ)上(shàng)的(de)持續盈利，更重要(yào / yāo)的(de)是(shì)穩穩扛起了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)企業應該承擔的(de)社會責任。”楊照乾說(shuō)。
陝煤集團安全節能環保的(de)現代化煤礦
高瞻遠矚，不(bù)能把污染留給當地(dì / de)留給社會，這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)企業家的(de)大(dà)格局。
刮骨療毒 改革寄生小企業
自組建以(yǐ)來(lái)，陝煤集團有相當數量的(de)小企業存在(zài)。而(ér)陝煤集團組建後，正好迎來(lái)了(le／liǎo)千載難逢的(de)發展機遇，企業的(de)重心偏向擴張式、延展性發展，快速的(de)成長也(yě)掩蓋了(le／liǎo)老企業包袱重、戶數多、層級多等曆史遺留問題。
這(zhè)些問題的(de)病根就(jiù)是(shì)存在(zài)着大(dà)量市場主體地(dì / de)位缺失、嚴重依附于(yú)主業的(de)“寄生企業”“僵屍企業”，不(bù)僅消耗、占用了(le／liǎo)大(dà)量資源，甚至盤剝侵蝕主業利潤，在(zài)很大(dà)程度上(shàng)阻礙了(le／liǎo)集團發展質量和(hé / huò)效益的(de)提升。
“‘獻血’給有需要(yào / yāo)但可以(yǐ)自造血液的(de)人(rén)是(shì)雙赢，但獻給‘吸血者’，隻能走向共同滅亡。”楊照乾在(zài)分析小企業改革的(de)必要(yào / yāo)性時(shí)如此強調。
2014年8月，陝煤集團部署和(hé / huò)啓動了(le／liǎo)小企業改革工作。2016年8月《關于(yú)加快推進小企業改革工作的(de)意見》出(chū)台。陝煤集團的(de)小企業改革謀劃早、動作快，整體工作走在(zài)了(le／liǎo)全省前列，在(zài)陝西省國(guó)資委專項考核中取得了(le／liǎo)單項第一(yī / yì ／yí)的(de)好成績。
按照2017年制訂的(de)《小企業改革實施方案》，陝煤集團将空殼公司、長期歇業、無相關資質、業務收縮退出(chū)、扭虧無望、資不(bù)抵債等六大(dà)類共110戶企業納入改革範圍，占企業總戶數的(de)21%，力度之(zhī)大(dà)可謂空前。
截至2018年底，陝煤集團完成101戶企業的(de)改革任務，占目标110戶的(de)91.8%，盤活存量資金資源556億元。随着小企業改革的(de)持續深入，“僵屍企業”逐步出(chū)清，虧損源得到(dào)了(le／liǎo)有效遏制，治虧創效三年規劃提前實現，改革紅利加速釋放，企業發展内生動力明顯增強。
一(yī / yì ／yí)舉多赢 陝渝合作樹典範
近年來(lái)，重慶經濟快速發展，能源需求旺盛，年度耗煤量在(zài)4000萬噸以(yǐ)上(shàng)。随着《國(guó)務院關于(yú)煤炭行業化解過剩産能實現脫困發展的(de)意見》的(de)實施，重慶市關閉退出(chū)煤炭落後産能後，年自給能力不(bù)足1000萬噸，同時(shí)傳統外調地(dì / de)貴州供給乏力。在(zài)此背景下，重慶市經信委領導帶領市内主力電廠相關人(rén)員，遠赴西北尋找煤源。
關鍵時(shí)刻，陝煤集團伸出(chū)援手。
陝煤集團從2014年開始就(jiù)提出(chū)了(le／liǎo)“去雜歸核”的(de)策略。在(zài)實施産能置換制度之(zhī)初，深挖自有産能置換指标潛力，有力保障了(le／liǎo)産能置換工作的(de)順利推進，但仍有小保當一(yī / yì ／yí)、二号及山陽等在(zài)建項目急需落實産能指标。
一(yī / yì ／yí)方是(shì)用煤緊張，一(yī / yì ／yí)方是(shì)眼望全國(guó)找指标。
考察、調研、座談、交流、協商……在(zài)雙方密集高效的(de)互動中，達成了(le／liǎo)“煤炭保供+産能置換+物流投資”的(de)合作共識，并于(yú)2016年12月9日，由重慶市經信委代表重慶市政府與陝煤集團簽署了(le／liǎo)《戰略合作框架協議》，爲(wéi / wèi)陝煤集團提供了(le／liǎo)當時(shí)價值近6億元的(de)産能置換指标。随着合作見效，2017年9月19日，雙方簽署了(le／liǎo)《深化戰略合作協議》，重慶市再次向陝煤集團提供了(le／liǎo)價值7億多元的(de)産能置換指标。作爲(wéi / wèi)條件，陝煤集團在(zài)重慶市設立了(le／liǎo)煤炭儲運基地(dì / de)，建立了(le／liǎo)常态儲備機制，承諾逐步遞增陝煤入渝總量，到(dào)2020年突破1000萬噸，并堅持入渝煤炭價格同時(shí)不(bù)高于(yú)長協價和(hé / huò)市場價的(de)“兩個(gè)不(bù)高于(yú)”原則。陝渝能源戰略合作體現了(le／liǎo)互利共赢的(de)特點，這(zhè)一(yī / yì ／yí)模式也(yě)被國(guó)家能源局作爲(wéi / wèi)區域能源合作的(de)典範在(zài)全國(guó)推廣。
陝煤集團高效環保節能的(de)發電企業
2018年迎峰度夏期間，重慶部分主力電廠電煤告急。陝煤重慶儲運公司、陝煤重慶港物流公司積極配合重慶市經信委應急調度，緊急調運電煤14萬噸。特别是(shì)陝煤重慶儲運公司嚴格執行調度安排，在(zài)水路無法到(dào)達、煤價虧損的(de)情況下，毅然選擇公路運輸方式，緊急調撥電煤6萬餘噸到(dào)大(dà)唐石柱電廠，解決了(le／liǎo)石柱電廠的(de)燃眉之(zhī)急。“眼前利益服從長遠利益，經濟利益服從誠信紅利。”楊照乾說(shuō)。
這(zhè)是(shì)陝煤入渝開展合作以(yǐ)來(lái)打赢的(de)第一(yī / yì ／yí)場漂亮仗！
陝渝能源合作同時(shí)實現了(le／liǎo)陝煤集團西南地(dì / de)區及長江中上(shàng)遊物流發展規劃。一(yī / yì ／yí)方面，爲(wéi / wèi)集團新增煤炭、鋼鐵産能提前布局市場，提升西南地(dì / de)區市場占有率，并可沿長江水路下行擴展至“兩湖一(yī / yì ／yí)江”市場；另一(yī / yì ／yí)方面，集團所需的(de)鐵礦石、磷礦石等可由海入江，再由重慶港口鐵路轉運回陝，大(dà)幅降低物流成本，僅鐵礦石就(jiù)可降低物流成本70元/噸，年降低物流成本約1.4億元。同時(shí)，由中國(guó)煤炭工業協會、中國(guó)煤炭運銷協會和(hé / huò)重慶市經信委共同指導，陝西煤炭交易中心編制，反映長江上(shàng)遊區域動力煤市場價格變化的(de)重慶指數已在(zài)2019年全國(guó)煤炭交易會上(shàng)發布，反映長江中遊區域動力煤市場價格變化的(de)湖北指數初步定于(yú)2019年11月底發布。
從陝煤入渝強勢推進，到(dào)以(yǐ)一(yī / yì ／yí)盤棋的(de)思路進行戰略布局，陝煤集團在(zài)赢得西南千萬噸級煤炭市場的(de)同時(shí)，整合了(le／liǎo)集團内部産業資源，優化了(le／liǎo)物流節點布局。未來(lái)依托重慶，陝西煤炭可能挺進雲、貴。随着蒙華鐵路的(de)建成，陝煤在(zài)鄂、贛、湘的(de)供應量也(yě)将快速增長，在(zài)全國(guó)煤炭供應框架中，“中部看陝煤”的(de)格局正逐漸清晰。
運籌帷幄 戰略引領赢未來(lái)
“乳化泵、采煤機、轉載機、工作面運輸機具備開機條件，可以(yǐ)開機。”近日，在(zài)榆北小保當公司地(dì / de)面調度指揮中心，綜采區職工通過遠程監控系統對井下工作面進行安全确認後，按下一(yī / yì ／yí)鍵啓停開關，采煤機、電液控支架、刮闆運輸機等設備有序啓動，采煤工序進入自動化跟機狀态，完成了(le／liǎo)工作面煤機記憶截割、成組移架推溜，支架自動跟機等生産工序。榆北煤業作爲(wéi / wèi)陝煤集團智慧礦山的(de)藍圖正在(zài)徐徐展開。
智能化采煤作業
而(ér)在(zài)智能化無人(rén)開采實現常态化應用領域，早在(zài)2014年5月，黃陵礦業一(yī / yì ／yí)号煤礦名爲(wéi / wèi)“較薄煤層（1.4～2.2米）國(guó)産綜采裝備無人(rén)化技術研究與應用”項目就(jiù)順利通過中國(guó)煤炭工業協會組織的(de)科技成果鑒定，專家認爲(wéi / wèi)整體技術達到(dào)國(guó)際領先水平。2016年5月，我國(guó)首個(gè)煤礦智能化開采技術創新中心在(zài)黃陵礦業公司挂牌成立。
在(zài)陝北榆林地(dì / de)區的(de)陝煤集團榆林化學公司煤炭分質利用制化工新材料示範項目工地(dì / de)上(shàng)，130多台強夯機正在(zài)緊張作業。這(zhè)個(gè)計劃總投資1022億元、年處理原煤2014萬噸，肩負着陝煤集團“能材并進”轉型戰略項目，正在(zài)緊張建設中。和(hé / huò)這(zhè)個(gè)項目一(yī / yì ／yí)樣，陝煤集團上(shàng)下湧動着奮進新時(shí)代的(de)熱情和(hé / huò)活力，正在(zài)按照“以(yǐ)煤爲(wéi / wèi)基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”的(de)發展戰略大(dà)踏步前進。
在(zài)陝煤的(de)核心技術創新基地(dì / de)——技術研究院，有260名員工，自成立以(yǐ)來(lái)，重大(dà)科研成果層出(chū)不(bù)窮，獲得省部級以(yǐ)上(shàng)獎項100餘項，獲得專利授權1005件。技術研究院重點在(zài)新材料、新能源等領域尋求産業突破，納米流體吸能新材料、透明導電薄膜等15項成果中7項已開始生産，其他(tā)8項正在(zài)調試。大(dà)量的(de)科技成果就(jiù)地(dì / de)轉化，一(yī / yì ／yí)批新型産業蓬勃興起，産業鏈和(hé / huò)價值鏈不(bù)斷延伸。
陝煤集團技術研究院生産車間
陝煤集團着眼新一(yī / yì ／yí)輪科技革命和(hé / huò)産業革命加速孕育的(de)時(shí)代浪潮，正在(zài)抓緊開展雄安新區、上(shàng)海和(hé / huò)深圳研究院的(de)組建工作，充分利用這(zhè)些地(dì / de)方的(de)科技、經濟、金融、市場等優勢，最終形成東西南北4個(gè)技術研究院的(de)協同創新格局。在(zài)注重傳統産業轉型升級的(de)同時(shí)，陝煤集團設立了(le／liǎo)200億元的(de)産業轉型基金，瞄準新能源、新材料、新經濟，跟蹤産業發展方向，着力打造高質量發展的(de)新引擎。
上(shàng)任5年來(lái)，楊照乾敏銳把握行業發展契機，始終保持進取雄心，帶領陝煤跨越市場寒冬，實現逆勢雄起，逐步探索和(hé / huò)建立起集産業、資本、人(rén)才、科技有機結合體系，激活更多發展内生動力，帶來(lái)更多的(de)創新效益。
當前，高質量發展時(shí)不(bù)我待，改革轉型形勢逼人(rén)。楊照乾信心堅定地(dì / de)講到(dào)，到(dào)“十三五”末，要(yào / yāo)把陝煤打造成煤炭開采的(de)引領者和(hé / huò)加工轉化、物流貿易、生産服務于(yú)一(yī / yì ／yí)體的(de)全産業鏈集成者和(hé / huò)價值鏈創造者；“十四五”末，實現營業收入和(hé / huò)A股市值“兩個(gè)五千億”，把陝煤打造成具有世界影響力的(de)清潔能源供應商，新材料和(hé / huò)高端制造服務商，實現具有國(guó)際影響力的(de)世界一(yī / yì ／yí)流企業目标。
“與時(shí)代的(de)脈搏同頻共振，是(shì)陝煤發展的(de)契機，也(yě)是(shì)陝煤成功的(de)秘籍。”這(zhè)是(shì)楊照乾的(de)經營之(zhī)道(dào)，也(yě)是(shì)陝煤的(de)經營智慧。
