中國(guó)煤炭報 2019年07月30日 3版
堅持問題導向聚焦民生實事
2015年以(yǐ)來(lái)，陝煤集團連續5年入圍世界500強，從最初的(de)第416位，上(shàng)升到(dào)第281位，發展受益于(yú)黨和(hé / huò)國(guó)家宏觀調控給企業帶來(lái)的(de)政策和(hé / huò)機遇。在(zài)這(zhè)個(gè)過程中，我們始終不(bù)忘初心聽黨話，砥砺前行跟黨走，在(zài)改革開放的(de)大(dà)潮中，彰顯國(guó)企擔當。
陝煤集團有基層黨委210個(gè)、黨總支90個(gè)、黨支部2068個(gè)、黨員43895名（含離退休黨員10945名），有2700多名黨員管理人(rén)員列入參加“不(bù)忘初心、牢記使命”主題教育的(de)範圍。主題教育一(yī / yì ／yí)開始，陝煤集團就(jiù)确立了(le／liǎo)“三四四”工作思路，即集團本部、二級單位、三級廠礦協同領導，主題教育同部署、同安排、同推進，實現三級班子(zǐ)聯動；“學習研讨、調查研究、檢視問題、整改落實”四項措施同步細化；緊密結合陝煤集團轉型發展、高質量發展的(de)要(yào / yāo)求，緊密結合陝西省委巡視反饋、内部巡查的(de)問題整改意見，緊密結合幹部幹事擔當創業的(de)精神狀态，緊密結合12萬名陝煤職工利益和(hé / huò)關注的(de)熱點問題，“四個(gè)結合”确保實效。
弘揚北移精神，轉變幹部作風。陝煤集團成立15年來(lái)，一(yī / yì ／yí)大(dà)批胸懷大(dà)局的(de)陝煤人(rén)響應集團号召，轉戰陝北，克服重重困難建成了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)批大(dà)型煤炭和(hé / huò)煤化工項目，使陝煤集團成功實現了(le／liǎo)戰略北移。結合陝煤職工在(zài)北移之(zhī)路中湧現出(chū)來(lái)的(de)幹事創業精神，我們總結提煉出(chū)“北移精神”。這(zhè)次主題教育把“守初心”和(hé / huò)“擔使命”的(de)要(yào / yāo)求結合起來(lái)，就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)用初心呼喚使命擔當，用使命擔當踐行初心，激發黨員幹部幹事創業的(de)積極性和(hé / huò)創造性，并通過檢視查找解決問題，推動形成勇于(yú)擔當、真抓實幹的(de)良好風氣。
宣傳身邊典型，強化示範引領。我們廣泛學習張富清、黃文秀等同志先進事迹，深挖集團内部典型，推出(chū)了(le／liǎo)曾在(zài)賀龍見證下入黨，騎自行車給毛主席送信，參加過抗美援朝的(de)韓城礦區91歲的(de)抗戰老兵劉德政；遇車禍及時(shí)伸出(chū)援手、兢兢業業樂于(yú)助人(rén)的(de)“中國(guó)好人(rén)”郭全營。各單位也(yě)選樹了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)批可親可敬的(de)先進人(rén)物，用榜樣之(zhī)光照亮初心，将企業規劃圖和(hé / huò)個(gè)人(rén)事業線相對照，将主題教育延伸到(dào)業務各領域，爲(wéi / wèi)廣大(dà)黨員幹部職工構建對标的(de)坐标系，找準坐标點，引導黨員幹部職工守初心、擔使命、找差距、抓落實。
立行立改，聚焦民生抓整改。按照陝煤集團确定的(de)“四個(gè)結合”開辟問題來(lái)源渠道(dào)，我們共發出(chū)意見表2145份，征求到(dào)意見建議1623條；班子(zǐ)成員分别深入50多家基層單位，在(zài)調研現場征求意見建議52條；從陝西省委巡視、内部巡察中找問題，初步梳理出(chū)問題4大(dà)類38條；開展班子(zǐ)自查分析查找問題。在(zài)整改落實中，我們樹立以(yǐ)人(rén)民爲(wéi / wèi)中心的(de)發展思想，着力解決事關職工群衆切身利益的(de)現實問題，着力解決職工群衆反映強烈的(de)突出(chū)問題，以(yǐ)整改實效，不(bù)斷增強職工群衆的(de)獲得感、滿足感。陝北礦業張家峁公司爲(wéi / wèi)28名職工配偶安排了(le／liǎo)保潔、餐飲等工作；黃陵礦業公司對張灣小區前期建設的(de)住宅樓統一(yī / yì ／yí)精裝修後，經張榜公示，爲(wéi / wèi)職工分配了(le／liǎo)162套廉租房；榆北煤業公司針對基層提出(chū)的(de)服務基層辦事效率較低的(de)問題，立行立改，提升機關工作效率。截至7月20日，各單位共完成立行立改各類問題共876件，切實在(zài)改善民生中深化主題教育。
鎖定目标，助推高質量發展。陝煤集團作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)家有抱負、有情懷、有擔當的(de)國(guó)有企業，我們的(de)初心和(hé / huò)使命自成立的(de)那一(yī / yì ／yí)刻起，就(jiù)是(shì)培育世界一(yī / yì ／yí)流企業，打造百年老店，讓職工共享高質量發展成果。我們回應黨員幹部職工關注的(de)企業發展熱點，确定了(le／liǎo)以(yǐ)新發展理念爲(wéi / wèi)引領，轉型圖新、改革圖強，努力實現營業收入和(hé / huò)A股市值“兩個(gè)五千億”的(de)目标，具體思路是(shì)：在(zài)結構調整中，再造傳統産業新優勢，堅持進退結合，持續提升優質産能占比，“十四五”力争達到(dào)3億噸，實現利潤300億元。依托在(zài)建的(de)榆林化學“煤炭分質利用制化工新材料”示範項目，實現由傳統煤化工向現代煤化工的(de)轉型發展，優化鋼鐵産業布局，超前布局物流産業，打造“沿海看神華，中部看陝煤”的(de)煤炭生産消費新格局。在(zài)技融雙驅中釋放高質量發展新動能，打造一(yī / yì ／yí)批數字化礦山、智能化工廠，将一(yī / yì ／yí)批自主知識産權的(de)高新技術打造成各自領域的(de)領跑者項目，加快建成上(shàng)海、深圳和(hé / huò)雄安新區三個(gè)研究院，形成東西南北科技創新協同發展的(de)新局面。推進産融結合，用好200億元的(de)轉型創新基金，對内支持已有的(de)新技術成果轉化，對外以(yǐ)股權投資的(de)方式，進軍碳纖維等領域。在(zài)深化改革中激發體制機制新活力，把集團總部歸位爲(wéi / wèi)國(guó)有資本投資公司模式，在(zài)實體企業層面有序推動混合所有制改革，以(yǐ)主題教育實踐推動陝煤集團實現高質量發展。
（作者系陝西煤業化工集團黨委書記、董事長 楊照乾）
