陝西日報 2019年8月9日 1版
資源型企業咋創新
——走進陝煤看高質量發展
八月一(yī / yì ／yí)日，陝煤集團黃陵礦業公司一(yī / yì ／yí)号煤礦地(dì / de)面指揮控制中心實施智能化采煤作業。 本報記者 袁景智攝
本報記者 王向華 程靖峰
在(zài)許多人(rén)的(de)印象中，能源行業是(shì)“傳統”的(de)。
然而(ér)，7月30日，陝煤技術研究院院長闵小建如數家珍地(dì / de)向記者展示出(chū)一(yī / yì ／yí)系列前沿“黑科技”：用于(yú)觸控屏的(de)透明導電薄膜、能防止車毀人(rén)亡的(de)納米流體吸能材料、更強勁的(de)新一(yī / yì ／yí)代動力電池技術……一(yī / yì ／yí)次次刷新了(le／liǎo)大(dà)家的(de)認知。
因煤而(ér)立，因煤而(ér)興。今年上(shàng)半年，陝煤集團實現營業收入1435億元，實現利潤76.24億元，均創曆史新高。面對企業規模、效益大(dà)幅度增長，特别是(shì)上(shàng)下遊産業呈現全面盈利的(de)大(dà)好形勢，陝煤集團卻“晴天修屋頂”，居安思危，積極謀劃轉型：全面系統整合内外科技資源，調整産業布局，推進企業科技産業化進程，發展儲備和(hé / huò)替代産業，加速從傳統煤炭企業向清潔能源供應商、新材料與高端制造服務商轉型，夯實高質量發展基礎。
精于(yú)煤，做足煤
智能化無人(rén)開采技術領跑世界
8月1日，在(zài)陝煤集團黃陵礦業公司一(yī / yì ／yí)号煤礦明亮寬敞的(de)地(dì / de)面指揮控制中心，記者見到(dào)李喜平時(shí)，他(tā)正緊盯面前的(de)電腦，實時(shí)監控礦井下煤炭生産。
“以(yǐ)前采煤工人(rén)從井下上(shàng)來(lái)後，整個(gè)人(rén)隻能看見牙齒和(hé / huò)眼睛，滿臉都是(shì)黑煤灰。現在(zài)我們坐在(zài)地(dì / de)面監控室裏，遠程操控采煤機，輕松又安全。”李喜平說(shuō)，原本煤炭開采工作面，采煤一(yī / yì ／yí)線每班9名工人(rén)，現在(zài)1人(rén)井下巡視，2人(rén)地(dì / de)面遠程操作就(jiù)可以(yǐ)采煤。（下轉5版）
從2008年開始探索至今，這(zhè)套“遠程幹預+地(dì / de)面操控+井下巡視”的(de)智能化無人(rén)開采技術已在(zài)黃陵礦業公司實現了(le／liǎo)從薄煤層、中厚煤層到(dào)厚煤層的(de)智能化開采全覆蓋和(hé / huò)常态化運行，标志着中國(guó)煤炭工業跨入智能化“無人(rén)開采”時(shí)代，并實現了(le／liǎo)智能化開采技術領跑世界。
“當前，新一(yī / yì ／yí)輪科技革命蓄勢待發，全球産業更新換代不(bù)斷加快，以(yǐ)傳統産業爲(wéi / wèi)主導的(de)企業，比以(yǐ)往任何時(shí)候更需要(yào / yāo)創新。陝煤集團不(bù)斷開辟新路徑，培育新動能，形成新的(de)增長極，實現資源依賴型向創新驅動型發展轉變，這(zhè)也(yě)是(shì)大(dà)型國(guó)有企業的(de)使命所系、發展所需、機遇所在(zài)。”陝煤集團黨委書記、董事長楊照乾一(yī / yì ／yí)語道(dào)出(chū)創新對于(yú)企業的(de)重要(yào / yāo)性和(hé / huò)必要(yào / yāo)性。
具有自主知識産權的(de)世界首台8.8米超大(dà)采高智能化采煤機8月2日在(zài)西安下線，填補國(guó)内乃至世界特厚煤層一(yī / yì ／yí)次性采全高技術空白；神南礦區“110—N00工法”叠代了(le／liǎo)1830年至今仍在(zài)普遍使用的(de)英國(guó)“121”采煤工藝；黃陵礦區智能化無人(rén)開采成套技術國(guó)際領先；榆神礦區保水采煤技術實現了(le／liǎo)水資源的(de)有效保護……
應接不(bù)暇的(de)首個(gè)、首套技術或裝備，立足煤，做足煤，卻不(bù)唯煤，陝煤集團不(bù)遺餘力探索企業轉型升級、循環發展的(de)新路徑，做大(dà)、做強、做“精”煤，爲(wéi / wèi)高質量發展注入持續動力。
立足煤，不(bù)唯煤
2個(gè)國(guó)際級科研平台、4個(gè)研究院，全球視野布局産業
曆經煤炭資源逐漸枯竭、煤炭産業由盛轉衰，以(yǐ)煤炭資源爲(wéi / wèi)支柱的(de)傳統資源型企業陝煤集團也(yě)曾一(yī / yì ／yí)度陷入發展困境。如何擺脫“一(yī / yì ／yí)煤獨大(dà)”的(de)産業發展模式，實現新舊動能轉換？
經曆了(le／liǎo)數年“保吃飯”和(hé / huò)“保生存”的(de)陣痛，當前處在(zài)發展上(shàng)升通道(dào)的(de)陝煤集團卻始終不(bù)敢懈怠，主動站在(zài)中國(guó)地(dì / de)圖乃至世界地(dì / de)圖前，以(yǐ)國(guó)際化視野謀劃企業未來(lái)發展藍圖。
在(zài)陝煤技術研究院，70多項“高大(dà)上(shàng)”的(de)新能源、新材料項目正由13個(gè)年輕的(de)科研團隊論證實施。其中，15項科技成果已有7項開始生産、其他(tā)8項生産線正在(zài)調試：
到(dào)2020年，國(guó)内觸控顯示模組産業市場可達千億元。由光電與光熱技術課題組組長魏葳牽頭研發的(de)銀納米線透明導電膜産品，成本遠低于(yú)各類導電薄膜材料，可以(yǐ)迅速占領中、小等尺寸的(de)柔性觸控領域；
能不(bù)能給高速路護欄裝塊“海綿”，防止車輛發生事故時(shí)人(rén)員損傷？陝煤技術研究院開發的(de)納米流體吸能材料目前已經在(zài)316國(guó)道(dào)漢中市漢台區老丈溝急彎路段成功安裝并投入使用；
從動力電池核心正負極材料入手，陝煤技術研究院開發新一(yī / yì ／yí)代動力電池技術，提升陝西省乃至國(guó)家動力電池技術水平，并爲(wéi / wèi)陝煤集團進軍動力電池和(hé / huò)儲能電池兩大(dà)萬億級産業積累技術基礎。其産品有望在(zài)特斯拉汽車上(shàng)應用…… 陝煤集團以(yǐ)科技創新驅動企業高質量發展，緻力于(yú)打造“百年老店”。
主導搭建“煤炭綠色安全高效開采國(guó)家地(dì / de)方聯合工程中心”“國(guó)家能源煤炭分質清潔轉化重點實驗室”兩個(gè)國(guó)際級科研平台，一(yī / yì ／yí)批具有企業自主知識産權的(de)高新技術轉化在(zài)所屬領域進入并跑、領跑階段，爲(wéi / wèi)企業轉型升級提供支撐；爲(wéi / wèi)加大(dà)對科技成果的(de)引進、消化、吸收、改良和(hé / huò)再創新，陝煤集團在(zài)加大(dà)支持集團技術研究院力度的(de)基礎上(shàng)，在(zài)全國(guó)籌劃布局北京、上(shàng)海和(hé / huò)深圳3個(gè)研究院，着力打造東西南北4個(gè)技術研究院協同創新格局……集聚創新要(yào / yāo)素，激活創新潛能，陝煤集團圍繞主業，大(dà)力推進煤炭、煤化工、新能源、新材料等既定方向上(shàng)的(de)重大(dà)核心關鍵技術攻關，同時(shí)以(yǐ)全球化視野布局産業，加速探索和(hé / huò)發展新興産業。
轉型路上(shàng)從未止步
從 “賣炭翁”向 “新材料與高端制造服務商”躍升眼下，陝煤集團正經曆着又一(yī / yì ／yí)次新的(de)轉型。
“我們現在(zài)正在(zài)由傳統煤炭資源型企業向‘清潔能源供應商、新材料與高端制造服務商’轉變。”陝煤集團黨委副書記、董事尤西蒂說(shuō)，陝煤集團的(de)轉型方向就(jiù)是(shì)服務創新，不(bù)斷增加服務的(de)内涵。
2019年《财富》世界500強排行榜日前公布：陝煤集團第五次上(shàng)榜，位列第281位。從2015年首次進入世界500強至今，陝煤集團位次提升135位，且連續5年保持上(shàng)升勢頭。位次變化的(de)背後折射出(chū)企業發展内涵和(hé / huò)質量的(de)不(bù)斷提升。2017年以(yǐ)來(lái)陝煤集團利潤總額占陝西省屬企業的(de)三分之(zhī)一(yī / yì ／yí)；上(shàng)市平台陝西煤業股份有限公司2018年利潤接近全省上(shàng)市公司利潤總和(hé / huò)的(de)一(yī / yì ／yí)半。
“陝煤發展規模與效益不(bù)斷創曆史新高，這(zhè)很大(dà)程度上(shàng)依賴于(yú)集團轉型路上(shàng)的(de)正确選擇。”尤西蒂說(shuō)。現在(zài)的(de)陝煤早已告别過去挖煤賣煤的(de)“傻大(dà)黑粗”，轉身緻力爲(wéi / wèi)煤炭工業提供科技支撐、貢獻智慧力量。 爲(wéi / wèi)加速科技成果轉化落地(dì / de)，陝煤集團創新出(chū)台一(yī / yì ／yí)系列體制機制作保障。
陝煤集團将營業收入的(de)3%作爲(wéi / wèi)科研投入，配套1億元/年的(de)科技專項資金、100億元的(de)轉型創新基金、2.8億元的(de)高新技術産業風險投資基金和(hé / huò)3億元的(de)政府支持資金，爲(wéi / wèi)科技創新提供了(le／liǎo)雄厚的(de)财力支撐。
陝煤集團成立的(de)100億元轉型創新基金，對内促進新技術産業轉化，對外以(yǐ)股權投資方式培育新興産業，先後布局西安隆基等頭部企業，跨越到(dào)高端、精細化的(de)細分領域，重組江蘇恒神股份有限公司，布局碳纖維全産業鏈。
根據《陝西省促進科技成果轉化若幹規定（試行）》（陝九條）精神，陝煤技術研究院加大(dà)創新人(rén)才參與創新收益的(de)分配力度，制定了(le／liǎo)引進創新創業團隊孵化項目的(de)管理辦法。在(zài)項目研發培育階段，技術研究院爲(wéi / wèi)項目及團隊提供經費支持，寬容因無法克服的(de)技術困難造成的(de)研發失敗。在(zài)項目推廣運營階段，技術研究院與項目團隊按照約定比例分享運營所得收益的(de)可分配利潤。
産業發展，企業轉型，吸引人(rén)才是(shì)當務之(zhī)急。陝煤集團提出(chū)了(le／liǎo)“科技資源有償配置、科技成果有償使用、創新價值市場量化、創新收益共享激勵”的(de)科技工作管理模式，全面推行科研項目單項核算體系和(hé / huò)科研人(rén)員激勵管理辦法，充分調動職工創新創業積極性。截至目前，陝煤集團參與科技創新人(rén)員總數達2.26萬人(rén)。其中，高級專業技術人(rén)員達2500多人(rén)，專項科研團隊600多個(gè)，成爲(wéi / wèi)企業高質量發展的(de)“最強引擎”。
作爲(wéi / wèi)煤炭行業的(de)領軍企業，陝煤集團早早開啓了(le／liǎo)轉型之(zhī)路，也(yě)始終沒有停下腳步。目标已經錨定：到(dào)“十四五”末，實現營業收入和(hé / huò)A股市值“兩個(gè)5000億”，成爲(wéi / wèi)具有世界影響力的(de)清潔能源供應商、新材料與高端制造服務商。
