陝西日報 2019年8月14日 2版
陝煤集團：鑄牢國(guó)企改革發展的(de)“根”和(hé / huò)“魂”
本報記者 程靖峰 通訊員 梅方義
7月31日至8月1日，陝煤集團首屆職工文化藝術節職工原創詩歌誦讀、歌曲舞蹈展演在(zài)黃陵礦業公司文體中心上(shàng)演。來(lái)自集團19個(gè)基層單位的(de)800多名職工，用精彩的(de)原創詩歌、舞蹈和(hé / huò)歌曲展示了(le／liǎo)陝煤集團成立15年來(lái)的(de)成就(jiù)，彰顯了(le／liǎo)新時(shí)代陝煤人(rén)的(de)精神風貌和(hé / huò)文化自信。
在(zài)企業改革發展中，陝煤集團黨委充分發揮作用，把全面加強黨的(de)建設和(hé / huò)企業文化建設貫穿到(dào)推動轉型升級和(hé / huò)高質量發展上(shàng)，鑄牢國(guó)企改革發展的(de)“根”和(hé / huò)“魂”。在(zài)企業黨組織的(de)堅強領導下、優秀企業文化的(de)激勵下，陝煤集團持續推進供給側結構性改革，平穩地(dì / de)解決了(le／liǎo)去産能中“人(rén)到(dào)哪裏去”的(de)難題，努力走出(chū)一(yī / yì ／yí)條資源型企業轉型發展、高質量發展的(de)新路。
黨組織把方向管大(dà)局促落實
陝煤集團旗下的(de)陝鋼集團以(yǐ)“黨建領航、班子(zǐ)引領，幹部走在(zài)前列”工作機制加強黨建、改進作風，深入開展治虧創效工作，扭轉了(le／liǎo)連續多年的(de)虧損局面，由中國(guó)鋼鐵企業綜合競争力B+（優強）上(shàng)升至A（特強）行列。
這(zhè)是(shì)陝煤集團黨委發揮領導作用，把方向、管大(dà)局、促落實，有效發揮黨支部戰鬥堡壘作用、黨員先鋒模範作用的(de)生動體現。
陝煤集團黨委始終把黨的(de)政治建設擺在(zài)首位，把黨組織設置、職責權限、工作任務等黨建工作内容寫入公司章程，把黨的(de)領導融入公司治理各個(gè)環節；修訂《黨委會議事規則》，黨委依照規定讨論和(hé / huò)決定企業重大(dà)事項，将黨委研究讨論“三重一(yī / yì ／yí)大(dà)”事項作爲(wéi / wèi)董事會、總經理辦公會決策的(de)前置程序，規定重大(dà)經營管理事項必須經黨委研究讨論後，再由董事會或經理層做出(chū)決定。
陝煤集團黨委書記、董事長楊照乾表示，要(yào / yāo)通過考核激勵，全面激發幹部隊伍幹事創業新作爲(wéi / wèi)新擔當。
按照“考核看顯績、綜評看潛績”的(de)思路，陝煤集團從完善公平公正考核機制入手，讓苦幹實幹、取得實效的(de)幹部凸顯出(chū)來(lái)。一(yī / yì ／yí)方面，在(zài)雙百分制考核生産經營和(hé / huò)黨建工作的(de)基礎上(shàng)，建立了(le／liǎo)“經營業績+管理工作+黨建工作+安全否決”的(de)“四位一(yī / yì ／yí)體”目标責任考核體系，突出(chū)經營實績導向，标注評判幹部的(de)核心要(yào / yāo)素。另一(yī / yì ／yí)方面，圍繞追趕超越整體工作布局，建立季度考核點評機制。31家下屬單位主要(yào / yāo)領導、14個(gè)機關部門負責人(rén)分批次登台述職，使“比實績、排座次、論英雄”成爲(wéi / wèi)工作常态。
能者上(shàng)、庸者讓、幹者容、劣者汰。近年來(lái)，陝煤集團及下屬二級單位共鼓勵激勵480人(rén)、容錯糾錯40人(rén)、能上(shàng)能下314人(rén)，充分彰顯了(le／liǎo)“三項機制”的(de)激勵作用。
在(zài)供給側結構性改革中，面對18對礦井被關閉、5萬多名職工分流的(de)壓力，陝煤集團堅持建強基層黨組織不(bù)放松，确保企業發展到(dào)哪裏、黨的(de)建設就(jiù)跟進到(dào)哪裏、黨支部的(de)戰鬥堡壘作用就(jiù)體現在(zài)哪裏，爲(wéi / wèi)職工平穩分流安置提供了(le／liǎo)堅強的(de)組織保證。
推動主題教育見實效
在(zài)“不(bù)忘初心、牢記使命”主題教育中，陝煤集團堅持問題導向，将學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實和(hé / huò)推動企業高質量發展緊密結合，以(yǐ)“三四四”工作法推動主題教育深入紮實開展。陝煤集團提出(chū)了(le／liǎo)“十四五”期間以(yǐ)10萬名産業工人(rén)、6000億元資産總額，支撐5000億元銷售收入和(hé / huò)5000億元A股市值，實現500億元利潤的(de)“16555”高質量發展科學指标體系。
結合省委巡視工作，陝煤集團聚焦民生實事，積極開展主題教育暨巡視發現問題整改攻堅行動。截至目前，下屬單位檢視問題6169個(gè)，督促各級組織完成2276項民生問題的(de)即知即改、立行立改工作。黃陵礦業公司爲(wéi / wèi)職工分配了(le／liǎo)162套廉租房，讓職工群衆真正感受到(dào)主題教育帶來(lái)的(de)新變化、新成效。
企業文化做實了(le／liǎo)也(yě)是(shì)生産力
在(zài)認真總結企業優秀文化的(de)基礎上(shàng)，陝煤集團提出(chū)了(le／liǎo)“繼承創新，融入管理”的(de)企業文化建設方針，全面打造以(yǐ)幹部走動式管理、“雙述”活動、“三功兩素”修煉、“四項技術”應用、“五項行爲(wéi / wèi)”養成爲(wéi / wèi)内容“12345”崗位精細化管理模式，構建了(le／liǎo)富有陝煤集團特色的(de)文化體系。
爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)使幹部走動式管理真正形成約束力，陝煤集團要(yào / yāo)求各級領導幹部“動”起來(lái)，把安全管理重心下移到(dào)一(yī / yì ／yí)線，改進幹部作風。在(zài)崗位描述、手指口述的(de)“雙述”活動中，黃陵礦業公司整理印發《崗位描述大(dà)全》，系統梳理了(le／liǎo)采煤、掘進、通風安全、機電等10大(dà)專業、91個(gè)崗位的(de)崗位知識和(hé / huò)技能以(yǐ)及安全要(yào / yāo)求和(hé / huò)行爲(wéi / wèi)規範等内容
。
15年來(lái)，陝煤集團大(dà)批幹部職工響應号召，從關中出(chū)發北上(shàng)神木、府谷等地(dì / de)創業，使得陝北成爲(wéi / wèi)企業經濟建設的(de)主戰場。爲(wéi / wèi)此，陝煤集團挖掘“北移人(rén)”的(de)先進事迹，塑造北移典型。同時(shí)，企業宣傳部門不(bù)斷挖掘典型人(rén)物，對銅川礦業公司郭全營、韓城礦業公司劉德政等先進人(rén)物事迹進行宣傳報道(dào)，積極營造良好輿論氛圍。
實踐證明，黨建和(hé / huò)企業文化做實了(le／liǎo)就(jiù)是(shì)生産力、做強了(le／liǎo)就(jiù)是(shì)競争力、做細了(le／liǎo)就(jiù)是(shì)凝聚力。陝煤集團已連續5年進入《财富》世界500強，居最新榜單281位；企業工效連年提升，職工收入穩中有升。今年上(shàng)半年，陝煤集團實現營業收入1435億元，實現利潤76.24億元，均創曆史新高。
