面對境外疫情嚴峻形勢，陝煤集團召開黨委會（擴大(dà)）會議，安排部署集團境外企業疫情防控工作，成立集團境外企業疫情防控領導小組，制定集團及相關企業兩級境外疫情防控工作方案，開展拉網式大(dà)排查工作，把排查的(de)重點放在(zài)中亞能源有限責任公司、陝西建設機械股份有限公司、陝西煤業化工建設集團、物資集團等單位，确保集團境外企業中方員工疫情防控物資和(hé / huò)生活必備物資充足到(dào)位。陝煤集團所屬相關企業迅速行動，分别制定企業境外疫情防控計劃，從制度上(shàng)、組織上(shàng)、物資上(shàng)全面加強保障，堅決打赢企業境外疫情防控阻擊戰。
截至目前，陝煤集團境外企業疫情防控實現了(le／liǎo)“零疑似”“零感染”。
中亞能源中大(dà)石油項目強化聯動 助力吉國(guó)抗“疫”
吉爾吉斯斯坦時(shí)間4月27日20點，一(yī / yì ／yí)列滿載600多噸原料油的(de)火車緩緩駛入中亞能源有限責任公司（以(yǐ)下簡稱：中亞能源）在(zài)吉爾吉斯斯坦投資運營的(de)中大(dà)中國(guó)石油公司（以(yǐ)下簡稱：中大(dà)石油）煉油項目儲運區。
中大(dà)石油項目所在(zài)地(dì / de)（吉國(guó)）發生疫情後，中亞能源領導班子(zǐ)全力謀劃，在(zài)确保項目“零輸入”“零感染”的(de)同時(shí)，堅持問題導向，刀刃向内，緊鑼密鼓推出(chū)一(yī / yì ／yí)系列改革舉措，深化重點領域和(hé / huò)關鍵環節改革，爲(wéi / wèi)維護項目長周期健康運行積極準備。
現在(zài)項目現場每天都有原料油進廠，卸油現場GSG取樣檢測、管理人(rén)員商讨卸油流程、鍋爐房正常運行、卸油員進行作業……43歲的(de)中大(dà)石油油品裝卸車間主任周晨爽戴着口罩，身着防護服，常态化熟練地(dì / de)安排指揮協調着每一(yī / yì ／yí)個(gè)環節。疫情發生以(yǐ)來(lái)，他(tā)認真研究分析疫情狀況，積極溝通協調吉方部門待工工作人(rén)員，根據油品到(dào)廠實際情況，綜合考慮确定卸油及相關人(rén)員，确保按時(shí)高效地(dì / de)完成卸油工作。截至目前組織卸油240節火車皮。
由于(yú)工作需要(yào / yāo)，春節期間周晨爽留守吉國(guó)項目現場。國(guó)内疫情期間，他(tā)心系武漢“災區”，時(shí)刻牽挂着戰鬥在(zài)一(yī / yì ／yí)線醫護工作人(rén)員的(de)安全。當了(le／liǎo)解到(dào)此次疫情的(de)嚴重，他(tā)第一(yī / yì ／yí)時(shí)間希望能爲(wéi / wèi)武漢“災區”作出(chū)一(yī / yì ／yí)點貢獻。每天利用下班時(shí)間，在(zài)項目駐地(dì / de)各大(dà)藥店奔走，利用自己的(de)方式第一(yī / yì ／yí)時(shí)間購買了(le／liǎo)1000餘隻醫用防護口罩,因無法及時(shí)運回國(guó)内，轉贈中大(dà)石油項目用于(yú)抗擊疫情。
新冠肺炎疫情發生後，中大(dà)石油公司及時(shí)成立疫情防控工作領導小組，制定了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)套疫情防控方案和(hé / huò)應急預案，統籌疫情防控、生産經營、生活保障、安全保衛和(hé / huò)對外關系等各項工作。
自3月18日吉國(guó)發生疫情，項目除安保人(rén)員外，所有吉方員工居家隔離，運用網絡開展工作。
每日除值班人(rén)員外，項目現場中方員工無特殊情況不(bù)可離開生活區，所有人(rén)員出(chū)入中大(dà)石油公司必須消毒、檢測體溫、佩戴口罩、攜帶随身證件，理解并配合吉國(guó)政府爲(wéi / wèi)防控疫情采取的(de)相關措施。
中大(dà)石油公司對外工作部副部長解世峰通過電話介紹現場情況說(shuō)，公司還建立了(le／liǎo)疫情防控安全值班值守制度，堅持24小時(shí)領導帶班巡檢制度,嚴格執行各項應急值守規定，每日向中亞能源上(shàng)報中大(dà)中國(guó)石油公司的(de)疫情防控和(hé / huò)安保工作，及時(shí)調整應急預案和(hé / huò)應對措施，确保順利渡過疫情期。
中大(dà)石油除了(le／liǎo)儲備好口罩、額溫槍、消毒液、酒精和(hé / huò)防護服等防疫物資和(hé / huò)生活食材外，還積極宣傳中國(guó)抗“疫”舉措，增強員工防範意識，引導員工做好個(gè)人(rén)防護，形成“人(rén)人(rén)預防、部門預防、公司預防”的(de)三級預防體系。
一(yī / yì ／yí)季度以(yǐ)來(lái)，面對國(guó)内國(guó)際疫情，中大(dà)石油把工作的(de)着力點放在(zài)解決最突出(chū)的(de)問題上(shàng)。優化内部管控，降低運營成本。要(yào / yāo)求各部門、各車間自上(shàng)而(ér)下樹立“過緊日子(zǐ)”的(de)觀念，增強節減意識，減少非必要(yào / yāo)性支出(chū)，采取有效措施開源節流。優化供應渠道(dào)，積極調研市場。利用全球疫情及石油市場的(de)劇烈波動的(de)形勢，與供應商建立長期穩定的(de)戰略合作關系，提高采購的(de)科學性和(hé / huò)前瞻性，從源頭上(shàng)爲(wéi / wèi)企業争取生存發展的(de)時(shí)間和(hé / huò)空間。盤活庫存物資，對庫存物資進行全面的(de)清查和(hé / huò)歸類，以(yǐ)存量帶動增量，努力降低生産經營成本和(hé / huò)項目建設成本。優化裝置運行，做好檢修和(hé / huò)技改。完成各裝置單元的(de)檢修、防凍防凝和(hé / huò)吹掃工作，對儲運區進行技改。
中亞能源在(zài)強化聯動防疫，全面應對新冠肺炎疫情的(de)同時(shí)，積極助力吉國(guó)抗擊疫情。
在(zài)駐吉大(dà)使館和(hé / huò)中國(guó)總商會的(de)倡議下，中亞能源通過多方籌備和(hé / huò)努力，采購了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)批價值250萬索姆的(de)防疫物資，包括50000隻一(yī / yì ／yí)次性口罩、2000套隔離衣，于(yú)4月17日在(zài)比什凱克衛生部進行了(le／liǎo)交接，衛生部長阿布季卡裏莫夫、中大(dà)中國(guó)石油公司吉方總經理薩德爾巴耶夫等出(chū)席活動。
近年來(lái)，爲(wéi / wèi)響應國(guó)家“一(yī / yì ／yí)帶一(yī / yì ／yí)路”倡議，陝煤集團所屬中亞能源公司在(zài)吉爾吉斯斯坦投資布局，建立起吉國(guó)建國(guó)以(yǐ)來(lái)投資規模最大(dà)加工業項目、外商投資項目、中資企業在(zài)吉投資的(de)最大(dà)項目—中大(dà)中國(guó)石油公司。中大(dà)石油公司自成立以(yǐ)來(lái)，解決了(le／liǎo)吉國(guó)成品石油完全依賴進口的(de)問題，可保證吉國(guó)30%左右的(de)石油市場供應，可完成油品生産加工和(hé / huò)終端零售的(de)全套服務，是(shì)吉國(guó)主要(yào / yāo)能源保障之(zhī)一(yī / yì ／yí)。
項目投資之(zhī)初就(jiù)大(dà)力推行“本土化”戰略，已培養出(chū)一(yī / yì ／yí)批能做事、敢擔當、能信任的(de)吉國(guó)員工。
數據顯示，2014-2019年，中亞能源公司平均每年向吉國(guó)政府繳納各類稅收約3000至3200萬美元。
下一(yī / yì ／yí)步中亞能源公司将精耕細作，在(zài)持續經營好中大(dà)石油項目的(de)同時(shí)，啓動油品歐Ⅴ技術質量升級改造和(hé / huò)新建一(yī / yì ／yí)套高标準現代化的(de)聚丙烯全系列産品裝置，爲(wéi / wèi)吉國(guó)能源發展事業作出(chū)貢獻。
塔吉克斯坦變電站項目防疫供電兩手抓
4月22日，塔吉克斯坦丹哥拉經濟特區變電站主控室裏，中亞投資（建設）有限公司海外項目部業務主管李林軒打開工作日志，開始了(le／liǎo)新一(yī / yì ／yí)期的(de)培訓。疫情發生以(yǐ)來(lái)，中亞投資（建設）有限公司供電站一(yī / yì ／yí)手抓防疫，一(yī / yì ／yí)手抓工業園區8家企業以(yǐ)及當地(dì / de)少量生活用電供應，爲(wéi / wèi)當地(dì / de)抗疫作努力。
2016年12月30日，陝西煤業化工建設集團（以(yǐ)下簡稱陝煤建設集團）與塔吉克斯坦共和(hé / huò)國(guó)成功簽署合作協議，并在(zài)之(zhī)後注冊成立中亞投資（建設）有限公司，負責丹哥拉項目。陝煤建設集團遵循國(guó)際規則和(hé / huò)制度，爲(wéi / wèi)丹哥拉經濟特區制定了(le／liǎo)總投資爲(wéi / wèi)2280萬美元的(de)220千伏供電工程，項目主要(yào / yāo)内容包括一(yī / yì ／yí)個(gè)容量爲(wéi / wèi)2×125兆瓦的(de)變電站和(hé / huò)兩條總長度爲(wéi / wèi)41公裏的(de)220千伏輸電線路工程，建成後将承擔整個(gè)丹哥拉經濟特區的(de)輸配電服務。2018年5月20日，陝煤建設集團首個(gè)BOT境外項目——塔吉克斯坦丹哥拉輸變電項目圓滿完工。
全球疫情爆發後，中亞投資（建設）有限公司管理人(rén)員曾多次通過網絡對丹哥拉變電站員工進行疫情防控培訓管理，一(yī / yì ／yí)方面讓大(dà)家了(le／liǎo)解新冠病毒的(de)傳播知識、中亞國(guó)家尤其是(shì)塔吉克周邊國(guó)家的(de)疫情情況、塔吉克斯坦當地(dì / de)醫院的(de)情況以(yǐ)及消毒防護用品的(de)使用方法。另一(yī / yì ／yí)方面細化了(le／liǎo)變電站運營公司人(rén)員的(de)輪班制度，加強了(le／liǎo)安全檢查機制，保證了(le／liǎo)變電站安全正常運行。
考慮到(dào)網絡培訓對當地(dì / de)人(rén)員作用甚微，4月20日，中亞投資（建設）有限公司派出(chū)李林軒趕赴變電站對塔國(guó)員工進行疫情防控培訓管理。
這(zhè)個(gè)20平米的(de)主控室成了(le／liǎo)中亞投資（建設）有限公司海外項目部建在(zài)變電站的(de)移動課堂。目前，丹哥拉變電站運營模式采用外聘當地(dì / de)運營公司對變電站進行運營維護，運營公司共9名當地(dì / de)員工。該變電站有中方外聘員工一(yī / yì ／yí)名，外聘丹哥拉運營公司當地(dì / de)員工8名。變電站工作人(rén)員在(zài)緊抓疫情防控的(de)同時(shí)每天要(yào / yāo)對變電站設備進行檢查，保證變電站正常安全運行。
爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)确保變電站項目部人(rén)員的(de)安全健康，中亞投資（建設）有限公司海外項目部做足了(le／liǎo)工作，及時(shí)采購口罩、消毒液及測溫儀等防護用具并發放給變電站員工。加強變電站内部管理，嚴控外來(lái)車輛和(hé / huò)人(rén)員進出(chū)本單位，對外來(lái)人(rén)員進行體溫監測并登記。通過網絡途徑提醒留守人(rén)員主動做好疫情防控工作。
爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)既保證食物新鮮又有足夠的(de)供應，該項目部半個(gè)月采購一(yī / yì ／yí)次，盡量購買可以(yǐ)存放的(de)食物。在(zài)變電站食堂後廚，整齊有序的(de)儲存着土豆，洋蔥，胡蘿蔔，牛肉，大(dà)米，面粉等物資。李林軒說(shuō)：“疫情期間，爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)保證工作人(rén)員的(de)飲食安全，我們對采購、運輸、儲存、處理、制作等每個(gè)環節都制定了(le／liǎo)嚴密的(de)保障措施。”在(zài)變電站食堂、生活區、辦公區消毒用品配備齊全，消毒采用輪班制，兩人(rén)一(yī / yì ／yí)班。
與此同時(shí)，中亞投資（建設）有限公司項目部還特别關注在(zài)崗職工的(de)心理狀态。在(zài)培訓中通過交流的(de)方式，了(le／liǎo)解他(tā)們的(de)家庭情況、身體狀況、心理狀态。李林軒的(de)工作日志上(shàng)對9名員工進行了(le／liǎo)綠色、黃色、紅色三個(gè)标識的(de)綜合狀态評價。保證變電站正常運行，丹哥拉經濟特區用電正常。
據悉，新冠肺炎疫情發生後，陝煤集團所屬建設集團對所有二級單位發送的(de)《關于(yú)做好新型冠狀病毒感染的(de)肺炎疫情防控工作的(de)通知》，1月27日，中亞投資（建設）有限公司收到(dào)後，嚴防死守國(guó)内、海外兩大(dà)阻擊戰場，統籌推進疫情防控、複工複産兩項中心工作，打赢這(zhè)場疫情防控戰役。随後建設集團接連下發了(le／liǎo)《關于(yú)進一(yī / yì ／yí)步做好疫情防控工作的(de)通知》等多個(gè)關于(yú)疫情防控的(de)緊急通知。中亞投資（建設）有限公司接到(dào)通知後，細化工作方案，落實具體措施，對統籌推進疫情防控和(hé / huò)保證生産運營工作進行再研究再部署。
3月13日，全球已經有部分國(guó)家疫情暴發蔓延，烏茲别克形勢不(bù)容樂觀。中亞投資（建設）有限公司總經理、黨支部書記穆安營接收到(dào)烏茲别克斯坦外企邀請考察當地(dì / de)項目，爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)中亞投資（建設）有限公司的(de)市場開發，承攬到(dào)新工程趕赴烏茲别克。穆安營在(zài)去烏茲别克前說(shuō)到(dào)：“我們不(bù)僅要(yào / yāo)保證中亞公司正常生産運營，同時(shí)還必須抓住任何開拓市場的(de)機會保證發展。”
“目前海外疫情形勢嚴峻，烏茲更甚，我的(de)職責就(jiù)是(shì)緊抓中亞投資（建設）有限公司的(de)内外部工作的(de)開展。”李林軒說(shuō)到(dào)。
4月22日，李林軒個(gè)人(rén)出(chū)資，爲(wéi / wèi)丹哥拉經濟特區送上(shàng)疫情防護物資，捐贈了(le／liǎo)4箱消毒液、2箱醫用酒精及200個(gè)醫用一(yī / yì ／yí)次性防護口罩，共計2000元。
由于(yú)丹哥拉經濟特區用戶用電量遠達不(bù)到(dào)四方協議附件的(de)預測數，經營面臨和(hé / huò)投資額收回難題，中亞投資（建設）有限公司意識到(dào)隻有用電量上(shàng)去才能縮短成本回收周期，該公司多次拜訪丹哥拉經濟特區主席，商榷用戶用電問題，力争爲(wéi / wèi)變電站增加用電用戶。
在(zài)丹哥拉經濟特區主席辦公室中亞投資（建設）有限公司工作人(rén)員表示：“目前全球疫情形勢嚴峻，陝煤建設集團作爲(wéi / wèi)經濟特區合作夥伴，我們隻有守望相助，才能打赢這(zhè)場防疫戰，才能更好的(de)發展合作下去。”經濟特區主席Ятимзода Мухаммад（亞提姆佐達·穆罕默德）爲(wéi / wèi)此深表感謝：“感謝陝煤建設集團在(zài)塔吉克斯坦防護物資稀缺的(de)時(shí)候送來(lái)防護物資，作爲(wéi / wèi)合作夥伴，我們也(yě)會努力爲(wéi / wèi)變電站尋找用電用戶，實現變電站盡快達産達效。”（當地(dì / de)供稿 梅方義 汪琳）
