近日，陝煤集團出(chū)台《2020年人(rén)才發展工作實施意見》，重點實施“五個(gè)一(yī / yì ／yí)”人(rén)才工程，即選拔100名70後、80後進入二級企業班子(zǐ)，100名80後、90後進入三級企業班子(zǐ);培育100名“陝煤工匠”;培養1000名後備廠隊(班組)長;招錄1000名急需緊缺的(de)一(yī / yì ／yí)類本科以(yǐ)上(shàng)重點院校畢業生。
近年來(lái)，随着陝煤集團的(de)快速發展，企業高層次人(rén)才短缺，高端頂尖技術人(rén)才不(bù)足，建設高素質産業大(dà)軍的(de)任務依然繁重。
“按照集團公司創建世界一(yī / yì ／yí)流示範企業的(de)戰略目标，加快人(rén)才梯隊建設，積極優化人(rén)才結構，彌補重點人(rén)才結構性短闆，提升企業核心競争力，就(jiù)要(yào / yāo)聚焦人(rén)才引得進、留得住、用得好、有活力，全方位、多維度構建人(rén)才發展的(de)良好環境。”陝煤集團人(rén)力資源部經理李聰表示。
爲(wéi / wèi)此，陝煤集團以(yǐ)高精尖産業爲(wéi / wèi)導向，以(yǐ)解決結構性短闆爲(wéi / wèi)重點，以(yǐ)三支隊伍建設爲(wéi / wèi)主線，實施“五個(gè)一(yī / yì ／yí)”人(rén)才工程，加快建設聚才、育才、用才、勵才“四位一(yī / yì ／yí)體”的(de)人(rén)才管理工作新機制，着力培養懂技術會經營善管理多層次優秀管理人(rén)才，塑造具有影響力的(de)優秀企業家;着力培養高精尖科技創新型技術領軍人(rén)才，塑造行業技術專家;着力培養技能精湛起示範引領作用的(de)知識型高技能人(rén)才，塑造高素質能工巧匠。
聚才引智，助推轉型升級。聚天下英才而(ér)用之(zhī)，在(zài)制定高端人(rén)才引進管理辦法的(de)基礎上(shàng)，陝煤集團抓好高端、緊缺人(rén)才引進工作。2018年以(yǐ)來(lái)，陝煤集團實施的(de)“2018-2022 年萬人(rén)計劃”，已招錄各類院校畢業生8369人(rén)。近兩年，已有21名畢業生被評選爲(wéi / wèi)全國(guó)煤炭企業優秀畢業生。2020年度高校畢業生招錄工作正在(zài)進行，各單位已簽訂就(jiù)業協議1755份。陝煤集團将圍繞解決重點關鍵領軍人(rén)才結構性短闆以(yǐ)及重點領域一(yī / yì ／yí)線骨幹隊伍建設需求，完善各類人(rén)才引進機制，充分利用各種渠道(dào)和(hé / huò)方式集聚人(rén)才。繼續穩步實施“萬人(rén)計劃”，新招錄大(dà)學生安排在(zài)基層一(yī / yì ／yí)線淬煉，實現新型師帶徒全覆蓋，做好後備人(rén)才儲備工作。圍繞集團重大(dà)項目、重大(dà)工程和(hé / huò)重點企業，建立與國(guó)家“萬人(rén)計劃”、陝西省“三項支持計劃”(千人(rén)、特支、三秦學者創新團隊)、三秦工匠、省屬企業高層次人(rén)才發展資助計劃的(de)對接機制，以(yǐ)人(rén)才項目推動人(rén)才興企戰略。建立職業經理人(rén)聘任、待遇契約機制，實現企業優秀管理人(rén)才隊伍建設的(de)新突破。加快建立集團公司緊缺和(hé / huò)優秀人(rén)才引進清單制度,改進人(rén)才引進方式，增強人(rén)才引進的(de)活力和(hé / huò)效能，建立各類人(rén)才儲備信息庫，實現動态調整和(hé / huò)維護。聚焦集團公司新建企業、新上(shàng)項目和(hé / huò)重大(dà)工程等，在(zài)做好中長期人(rén)才規劃的(de)前提下，高标準選聘人(rén)才，高起點配置隊伍，改革勞動人(rén)事分配制度，建立新企業用人(rén)新機制。
盤活存量，形成育才新機制。依托陝煤思創學院，陝煤集團已舉辦5屆培訓，儲備年輕後備管理人(rén)才279人(rén)。在(zài)強化煤礦“四員兩長”規範化培養後備班組長的(de)基礎上(shàng)，去年在(zài)化工、鋼鐵等其他(tā)多元産業對近3000名班組長進行培訓。在(zài)此基礎上(shàng)，陝煤集團将進一(yī / yì ／yí)步實施人(rén)才隊伍分級分類培訓培養機制，充分發揮“思創學院”發現、培養中高級後備管理人(rén)才作用，加大(dà)人(rén)才交流、定制化培訓和(hé / huò)挂職鍛煉力度，促進人(rén)才綜合能力提升，充分利用培訓基地(dì / de)、校企合作和(hé / huò)大(dà)師工作室等平台，培養一(yī / yì ／yí)大(dà)批“陝煤工匠”。
聚焦短闆，提升人(rén)才使用效能。堅持以(yǐ)用爲(wéi / wèi)本的(de)人(rén)才觀，通過科學的(de)指标體系對人(rén)才進行考核評價，引導人(rén)才将個(gè)人(rén)職業發展目标與集團戰略發展目标緊密關聯，加快推進優秀年輕幹部的(de)選拔使用，形成年輕人(rén)才梯次晉升，積極培育和(hé / huò)使用領軍人(rén)才、科技創新團隊和(hé / huò)知識型高技能人(rén)才隊伍。開展青年博士和(hé / huò)專業技術骨幹挂職鍛煉工作,加快培養技術拔尖人(rén)才。發揮博士後科研工作站和(hé / huò)各層次院士專家工作站、雙創空間、重點試驗室等特設重點人(rén)才平台的(de)效用，解決問題、培養人(rén)才、多出(chū)成果。持續深化首席工程師、首席技師的(de)推廣應用，發揮大(dà)師(勞模)工作室的(de)作用，加快培養實用型人(rén)才;以(yǐ)全煤行業技能大(dà)賽爲(wéi / wèi)契機，廣泛開展全方位多層次的(de)技術技能競賽活動。
探索勵才，激發人(rén)才活力。近年來(lái)，陝煤集團加快市場化選人(rén)用人(rén)試點改革，試行職業經理人(rén)制度，先後在(zài)重裝集團、陝鋼集團、實業集團、陝西煤炭交易中心等單位契約式聘任了(le／liǎo)多名高級管理人(rén)員；在(zài)各級管理崗位普遍開展崗位競聘，加大(dà)人(rén)才競争性選拔力度；在(zài)混合所有制企業實施員工持股試點工作；試點實施首席制評選工作，先後選聘了(le／liǎo)6名首席工程師和(hé / huò)首席技師，落實技術技能人(rén)才崗位津貼，激勵人(rén)才科技創新。針對特殊人(rén)才隊伍存在(zài)的(de)矛盾和(hé / huò)問題，陝煤集團采取多措并舉勵才機制，按照以(yǐ)政策留人(rén)、待遇留人(rén)，探索經營管理人(rén)才股權、期權、利潤提成等中長期激勵和(hé / huò)科技人(rén)才創新成果保護與利益分享機制，推進關鍵崗位核心人(rén)才協議薪酬、年薪制等市場化薪酬分配形式，保障人(rén)才的(de)物質和(hé / huò)精神激勵與工作業績緊密相聯。（當地(dì / de)供稿 梅方義 汪琳）
