在(zài)陝煤集團的(de)發展曆程中，2012年開始的(de)煤炭、鋼鐵、化工等傳統産業遭遇斷崖式下行，然而(ér)，陝煤集團卻主動化“危”爲(wéi / wèi)“機”，開創了(le／liǎo)産業大(dà)調整、效益大(dà)提升、企業大(dà)轉型的(de)良好局面，不(bù)僅打赢了(le／liǎo)生存保衛攻堅戰，還吹響了(le／liǎo)向高質量發展進軍的(de)号角，鑄就(jiù)了(le／liǎo)新時(shí)代追趕超越轉型發展的(de)陝煤樣本。
數字記錄了(le／liǎo)陝煤集團的(de)成長。2019年，資産規模5400億元，是(shì)2013年的(de)1.55倍；營業收入3025億元，是(shì)2013年的(de)2.01倍；2017年以(yǐ)來(lái)利潤總額占陝西省屬企業的(de)三分之(zhī)一(yī / yì ／yí)；位列煤炭企業全球競争力排行榜30強第二位，成爲(wéi / wèi)唯一(yī / yì ／yí)入圍“中國(guó)企業可持續發展百佳名單”的(de)陝西企業。在(zài)2019年省屬企業穩增長排名中，集團的(de)利潤和(hé / huò)工業增加值指标位列第一(yī / yì ／yí)。在(zài)世界500強排行榜中，陝煤集團連續第五次上(shàng)榜，排名持續上(shàng)升，2019年位列第281位。
今年以(yǐ)來(lái)，陝煤集團積極應對新冠肺炎疫情影響，生産不(bù)停頓，保供不(bù)掉鏈，統籌落實煤炭、化工、鋼鐵、電力、水泥等生産保供工作。數據顯示，一(yī / yì ／yí)季度，陝煤集團煤炭産量4115.5萬噸，同比增長14.1%；化工産品436.8萬噸，同比增長4.1%；粗鋼産量297.6萬噸，同比增長4.9%。
産業結構優化 形成産業協同新格局
驕人(rén)的(de)發展速度和(hé / huò)經營業績，折射出(chū)陝煤集團在(zài)推進企業發展過程中，敏銳把握黨和(hé / huò)國(guó)家在(zài)新時(shí)代的(de)相關戰略部署，開展的(de)一(yī / yì ／yí)系列超常規、突破性的(de)改革舉措。特别是(shì)2014——2015年, 宏觀經濟形勢錯綜複雜，煤炭價格飛流直下，進入市場寒冬。
從陝煤企業内部來(lái)看，産業結構失衡，每年數百億元的(de)項目投資，導緻集團資産負債率不(bù)斷攀升；經營性現金流連年減少，償債能力下降；集團經營舉步維艱，老礦區和(hé / huò)陝鋼集團虧損更爲(wéi / wèi)嚴重。
2014年4月，時(shí)值内憂外患的(de)危機時(shí)刻，楊照乾被組織任命爲(wéi / wèi)陝西煤業化工集團董事長，随後又擔任集團公司黨委書記。上(shàng)任不(bù)久的(de)5月16日，楊照乾在(zài)陝北片區幹部大(dà)會上(shàng)發出(chū)振聾發聩的(de)聲音，表達了(le／liǎo)“不(bù)在(zài)困境中奮起，就(jiù)必然在(zài)寒冬裏倒下”“主動出(chū)擊跨越寒冬轉型關口”的(de)決心。
從2014年開始，陝煤集團打出(chū)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)套“瘦身健體”組合拳。率先啓動關閉資源枯竭、安全環保指标差、競争力弱的(de)8對礦井。在(zài)國(guó)家去産能政策措施實施以(yǐ)來(lái)，将原計劃三年關閉的(de)18處礦井提前到(dào)2016年一(yī / yì ／yí)年關閉到(dào)位，退出(chū)産能1815萬噸，占全省的(de)62%，分流安置職工近5萬人(rén)。在(zài)果斷“退”的(de)同時(shí)，适時(shí)有序地(dì / de)“進”。利用國(guó)家“存去挂鈎”的(de)産能置換政策，騰挪出(chū)優質産能近6000萬噸。新核準煤礦項目數量和(hé / huò)建設規模全國(guó)第一(yī / yì ／yí)，煤炭産業結構在(zài)一(yī / yì ／yí)“退”一(yī / yì ／yí)“進”之(zhī)間全面優化，優質産能占比達到(dào)95%以(yǐ)上(shàng)。關閉煉鐵高爐1座，壓減産能60萬噸。“填平補齊”鋼鐵産業，2017年鋼鐵産量曆史性突破千萬噸，盈利18.58億元，一(yī / yì ／yí)舉扭轉了(le／liǎo)6年來(lái)的(de)虧損局面。2019年陝鋼集團鋼鐵産量1240萬噸，企業綜合競争力評價上(shàng)升到(dào)A級，成爲(wéi / wèi)我國(guó)西部地(dì / de)區極具競争力的(de)鋼鐵企業。
現在(zài)回頭來(lái)看，如果關井、分流行動遲疑，患得患失，躊躇不(bù)前，去産能工作将難上(shàng)加難。在(zài)企業的(de)生死存亡抉擇中，需要(yào / yāo)決策層有敢闖敢試、先行先試的(de)擔當和(hé / huò)智慧。對此，楊照乾帶領陝煤集團交出(chū)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)份完滿的(de)答卷。
爲(wéi / wèi)發揮“市場在(zài)資源配置中的(de)決定性作用”，陝煤集團在(zài)“去雜歸核”戰略中提升主業核心競争力。集中精力發展核心主業，在(zài)一(yī / yì ／yí)“進”一(yī / yì ／yí)“退”中布局千萬噸級礦井集群，于(yú)産業鏈延伸中構築高端精細煤化工材料産業群。在(zài)産業演進和(hé / huò)能源革命的(de)規律性認識的(de)基礎上(shàng)，提出(chū)“以(yǐ)煤爲(wéi / wèi)基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”的(de)發展戰略并逐步落地(dì / de)，加快戰略性産業布局，新能源、新材料産業蓄勢待發，煤炭、鋼鐵等主業競争力顯著提升，産業配套更具優勢，朝着主業突出(chū)、新經濟特色鮮明的(de)現代能源企業闊步前進。
2019年4月16日，陝煤集團摘得歐洲金融主辦的(de)“陶朱獎”“最佳融資解決方案獎”。作爲(wéi / wèi)同時(shí)涉及煤炭和(hé / huò)鋼鐵去産能的(de)企業，陝煤集團是(shì)陝西省唯一(yī / yì ／yí)一(yī / yì ／yí)家獲得該榮譽獎項的(de)省屬企業。陝煤集團推動債轉股的(de)實踐成爲(wéi / wèi)全國(guó)的(de)範本。
作爲(wéi / wèi)陝西省最大(dà)的(de)煤炭企業，陝煤集團近年來(lái)既面臨轉型升級資金需求增加的(de)困難，又要(yào / yāo)解決過去高速發展遺留下來(lái)的(de)融資結構錯配等問題，“去杠杆、降成本”需求迫切。
2016年以(yǐ)來(lái)，抓住政策機遇，陝煤集團全力推動債轉股項目早日落地(dì / de)。平台構建是(shì)陝煤集團債轉股業務的(de)核心創新，其關鍵在(zài)于(yú)滿足金融機構對所關注标的(de)資産質量的(de)預期看好。陝煤集團重組搭建平台，就(jiù)是(shì)滿足金融機構對标的(de)資産質量的(de)評判，滿足市場化債轉股對标的(de)資産的(de)要(yào / yāo)求。
2016年12月28日，陝西金融資産管理股份有限公司（以(yǐ)下稱陝西金資）和(hé / huò)陝煤集團在(zài)西安簽署市場化債轉股合作框架協議，規模達400億元。2017年初，陝西金資和(hé / huò)陝煤集團與郵儲銀行三方聯合按照市場化、法制化原則，以(yǐ)陝煤集團榆北煤業有限公司爲(wéi / wèi)平台首筆債轉股100億元落地(dì / de)。這(zhè)标志着陝西省第一(yī / yì ／yí)個(gè)市場化債轉股項目正式落地(dì / de)。
第一(yī / yì ／yí)筆100億元債轉股基金采用結構化投資産品的(de)交易結構，以(yǐ)陝煤集團全資子(zǐ)公司、集團旗下非常優質的(de)資産——榆北煤業爲(wéi / wèi)标的(de)公司落地(dì / de)。
實施債轉股業務以(yǐ)來(lái)，通過與國(guó)家開發銀行、建設銀行等金融機構合作，陝煤集團債轉股項目簽約金額達到(dào)千億，現已落地(dì / de)逾514億元，落地(dì / de)規模爲(wéi / wèi)全國(guó)單體企業最大(dà)。落地(dì / de)項目主要(yào / yāo)采取增資擴股、轉讓股權、轉讓股權收益權三種形式，推動企業負債率降低約9個(gè)百分點，債務結構與資本結構得到(dào)優化，使融資結構更加穩健，化解了(le／liǎo)轉型期财務風險，以(yǐ)時(shí)間換取企業轉型發展及高質量發展的(de)空間。
構建物流體系 拓展發展新空間
9月27日，陝煤集團所屬的(de)陝西鐵路物流集團靖神鐵路正式開通運營，每年可提供5100萬噸的(de)運力保障，與陝煤集團參股建設的(de)浩吉鐵路（原稱蒙華鐵路）一(yī / yì ／yí)道(dào)，爲(wéi / wèi)陝北煤炭外運提供新的(de)戰略大(dà)通道(dào)。靖神鐵路是(shì)浩吉鐵路最大(dà)的(de)集運系統。
作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)“大(dà)進大(dà)出(chū)”以(yǐ)能源資源爲(wéi / wèi)基礎的(de)企業，物暢其流至關重要(yào / yāo)。隻有建立完善的(de)物流運輸、儲備和(hé / huò)價格發布體系，才能有效降低物流成本，确保全國(guó)能源供應。在(zài)多年曆史積澱的(de)基礎上(shàng)，陝煤集團通過織密、接駁、水陸并用等方式，布局自己的(de)物流産業，将自身“筋骨”延伸到(dào)大(dà)半個(gè)中國(guó)，助力陝西“三個(gè)經濟”建設和(hé / huò)高質量發展。
陝煤集團整合内部鐵路資源，專門重組設立鐵路物流闆塊，在(zài)參股建設浩吉鐵路運輸大(dà)通道(dào)的(de)同時(shí)，圍繞産業布局，以(yǐ)合資合作等方式積極與其他(tā)主體布局構建陝北鐵路物流系統。陝煤集團運營及在(zài)建鐵路裏程、運能、運量均居全國(guó)前列。目前，陝煤集團對内有4條鐵路的(de)直連直通，對外實現與浩吉、包西、太中銀、神朔和(hé / huò)蒙冀等7條鐵路互聯互通，最終形成十大(dà)出(chū)口外運格局。
2020年3月中旬，陝煤集團收到(dào)重慶市經濟和(hé / huò)信息化委員會發來(lái)的(de)感謝信。信中對陝煤集團在(zài)迎峰度冬和(hé / huò)新冠肺炎疫情防控關鍵時(shí)期的(de)電煤保供工作表示衷心感謝。
這(zhè)是(shì)陝煤入渝戰略合作又一(yī / yì ／yí)成果。2016年12月9日，重慶市經信委和(hé / huò)陝煤集團達成了(le／liǎo)“煤炭保供+産能置換+物流投資”的(de)合作共識，爲(wéi / wèi)陝煤集團提供了(le／liǎo)當時(shí)價值近6億元的(de)産能置換指标。此後，雙方又簽署了(le／liǎo)深化戰略合作協議，重慶市再次向陝煤集團提供了(le／liǎo)價值7億多元的(de)産能置換指标。陝煤集團則在(zài)重慶市設立了(le／liǎo)煤炭儲運基地(dì / de)，建立了(le／liǎo)常态儲備機制，并承諾逐步增加陝煤入渝總量。按照協議，到(dào)2020年，陝煤入渝量将突破1000萬噸，同時(shí)入渝煤炭價格不(bù)高于(yú)長協價和(hé / huò)市場價。合作以(yǐ)來(lái)，陝煤集團積極履行合作協議，2019年累計入渝煤炭1081.1萬噸，提前1年實現了(le／liǎo)陝渝能源合作5年戰略目标。經過4年合作，陝煤入渝供應結構已由此前的(de)以(yǐ)電煤爲(wéi / wèi)主，擴展到(dào)冶金、建材、化工、港口、貿易等行業。在(zài)持續做好“入渝保供”工作，加快推進與江西、四川、湖北等省份達成深度戰略合作。
2016年開始的(de)陝渝能源合作，不(bù)但被國(guó)家能源局作爲(wéi / wèi)區域能源合作的(de)典範在(zài)全國(guó)推廣，更實現了(le／liǎo)陝煤集團西南地(dì / de)區及長江中遊物流拓展計劃，集團在(zài)珞璜、萬州、果園、涪陵、荊州、枝城建設大(dà)宗産品物流基地(dì / de)，加快長江中上(shàng)遊物流節點布局，爲(wéi / wèi)集團煤炭産品南下，鐵礦石北上(shàng)提供支撐。同時(shí)大(dà)幅降低物流成本，僅鐵礦石就(jiù)可降低70元/噸，年可降低物流成本1.4億元。
2018年12月5日，由中國(guó)煤炭工業協會、中國(guó)煤炭運銷協會和(hé / huò)重慶市經信委共同指導，陝西煤炭交易中心負責編制的(de)“中國(guó)煤炭價格指數—長江中上(shàng)遊(重慶)動力煤價格指數”發布，填補了(le／liǎo)長江上(shàng)遊區域煤炭市場指數的(de)空白。2019年12月4日，長江中上(shàng)遊(湖北)動力煤價格指數發布。陝煤集團主導的(de)陝西、重慶、湖北三大(dà)動力煤價格指數，将在(zài)各區域形成價格風向标作用，最終在(zài)全國(guó)動力煤交易市場中形成“沿海看國(guó)能，中部看陝煤”的(de)新格局。
深化改革，撬動轉型發展新動力
改革隻有進行時(shí)，沒有完成時(shí)。
陝煤集團組建後，迎來(lái)了(le／liǎo)千載難逢的(de)發展機遇，企業在(zài)緻力于(yú)産業發展的(de)同時(shí)，積極解決老企業包袱重、層級多等曆史遺留問題。
通過深入分析形勢，找到(dào)了(le／liǎo)曆史遺留問題所在(zài)：一(yī / yì ／yí)批資源枯竭、市場主導力不(bù)強及嚴重依附于(yú)主業的(de)“寄生企業”“僵屍企業”，不(bù)僅消耗、占用了(le／liǎo)大(dà)量資源，甚至盤剝侵蝕主業利潤，在(zài)很大(dà)程度上(shàng)阻礙了(le／liǎo)陝煤集團高質量發展和(hé / huò)效益的(de)提升。
推進層級低、市場主體地(dì / de)位缺失、依附性強、無發展前景，制約陝煤集團健康發展的(de)小企業改革，處置低效無效資産、消滅虧損源……對陝煤集團來(lái)說(shuō)，是(shì)自身改革發展、轉型升級的(de)迫切需要(yào / yāo)。
過去，陝煤集團所屬的(de)陝西陝化煤化工集團有限公司（以(yǐ)下簡稱陝化公司）分層過多、分工過細，内部信息傳遞遲緩，對迅速變化的(de)市場不(bù)能做出(chū)及時(shí)反應；部門之(zhī)間分割管理，審批、協調環節過多，效率低下。下屬陝化公司的(de)塑業公司2014年虧損350萬元，拖欠45家單位賬款，負債金額高達1000萬元，生産經營舉步維艱。
陝化公司企業管理處負責人(rén)在(zài)回憶當時(shí)企業的(de)境況時(shí)說(shuō)，這(zhè)是(shì)關乎塑業公司生死存亡的(de)十字路口，必須集合大(dà)家的(de)智慧，深入思考解決。
陝化公司以(yǐ)塑業公司爲(wéi / wèi)小企業改革試點，通過整合優化機構設置和(hé / huò)管理流程再造，把原來(lái)11個(gè)部門整合爲(wéi / wèi)2個(gè)部門，推行幹部重新競聘上(shàng)崗，采取科學定員、并崗增責、轉崗分流等措施，管理人(rén)員由26人(rén)精減爲(wéi / wèi)7人(rén)，職工從177人(rén)精減爲(wéi / wèi)138人(rén)。
2015年底，塑業公司包裝袋産量較上(shàng)年增長24%，實現扭虧爲(wéi / wèi)盈。2016年，包裝袋産量同比增長43%，利潤比上(shàng)年增長36倍。2017年，包裝袋産量較2014年翻了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)番，實現了(le／liǎo)産能跨越式發展。
如今，塑業公司效益連年增長，産能實現倍增，一(yī / yì ／yí)躍成爲(wéi / wèi)陝西省最大(dà)的(de)塑編企業之(zhī)一(yī / yì ／yí)。同時(shí)，陝化公司管理層級從原來(lái)的(de)四級變爲(wéi / wèi)三級，降低了(le／liǎo)管理費用。
現在(zài)的(de)管理人(rén)員隻占職工總人(rén)數的(de)6%，管理費用減少300萬元。2018年，陝化公司實現營業收入38億元，實現盈利和(hé / huò)經營良性發展。”
早在(zài)本輪經濟下行伊始，陝煤集團就(jiù)開始着手深化企業内部改革，下決心關閉資源枯竭、虧損嚴重礦井。2014年8月，陝煤集團啓動了(le／liǎo)小企業改革工作。
通過企業統計上(shàng)報、業務部門核對，按産權關系、管理關系、産業闆塊對集團所屬各級公司、分公司進行了(le／liǎo)梳理，2016年8月制定了(le／liǎo)《關于(yú)加快推進小企業改革工作的(de)意見》。
“集團的(de)小企業改革謀劃早、動作快，整體工作走在(zài)了(le／liǎo)全省前列，在(zài)陝西省國(guó)資委專項考核中也(yě)取得了(le／liǎo)單項第一(yī / yì ／yí)的(de)好成績。”陝煤集團企業管理部相關人(rén)員說(shuō)。
自2016年8月開展小企業改革專項工作以(yǐ)來(lái)，從初期的(de)重點清理空殼公司、長期歇業公司、扭虧無望公司，延伸到(dào)現在(zài)的(de)“僵屍企業”，從初期産業端末梢拓展到(dào)現在(zài)的(de)三級、四級企業。
陝煤集團在(zài)建設集團機關與陝南投資公司機關合并改革試點的(de)基礎上(shàng)，2018年将陝北礦業公司機關與神南公司機關進行合并，将富餘人(rén)員充實到(dào)生産一(yī / yì ／yí)線。他(tā)們制定了(le／liǎo)《盤活存量資産工作方案》，連續三年盤活存量資産均超過100億元。
截至2019年3月末，陝煤集團清算注銷、破産清算、對外轉讓、重組整合，實施完成了(le／liǎo)對98戶企業的(de)改革。
陝煤集團在(zài)深化改革中激發體制機制活力，按照國(guó)有資本投資運營公司的(de)改革方向，開展了(le／liǎo)“歸位總部、做實闆塊、精簡層級、放活實體”的(de)改革工作，壓減層級、歸位放權，專業化、闆塊化、大(dà)部室化改革成效明顯，有效降低了(le／liǎo)内部關聯交易成本，提高了(le／liǎo)工作效率。混合所有制改革、員工持股改革試點走在(zài)全省前列，各類各級混合所有制企業爲(wéi / wèi)陝煤集團的(de)發展貢獻了(le／liǎo)力量。積極剝離企業辦社會職能，46家企業167個(gè)家屬區的(de)“三供一(yī / yì ／yí)業”移交全面完成，18所教育機構分類處置任務全面完成，43所醫療機構成建制劃轉至醫療健康集團。
科技創新加速轉型步伐 提升發展新動能
穿着西裝、打着領帶，當員工坐在(zài)調度指揮中心，按下一(yī / yì ／yí)鍵啓動鍵，井下工作面噴霧開啓、滾筒轉動采煤、刮闆運輸機運煤，滾滾烏金順着溜槽源源送出(chū)……這(zhè)就(jiù)是(shì)陝煤集團所屬黃陵礦業智能化無人(rén)開采技術的(de)生産現場。
從2014年率先在(zài)全國(guó)建立首個(gè)成套國(guó)産裝備智能化無人(rén)工作面以(yǐ)來(lái)，黃陵礦業已經完成了(le／liǎo)16個(gè)智能化無人(rén)綜采工作面回采，實現生産輔助系統的(de)“無人(rén)值守 有人(rén)巡視”；全部4對生産礦井6個(gè)工作面已實現智能化無人(rén)開采，成爲(wéi / wèi)全國(guó)首家薄、中、厚煤層智能化全覆蓋的(de)礦區；2019年發布了(le／liǎo)煤炭行業首個(gè)智能化開采技術标準，填補了(le／liǎo)國(guó)内煤炭行業智能化無人(rén)開采工作面标準的(de)空白。黃陵礦業成爲(wéi / wèi)首批通過國(guó)家兩化融合貫标評定的(de)煤炭企業，正在(zài)由智能化采煤向生産全智能化、4G向5G叠代的(de)轉變，“智能礦井”建設雛形基本形成。
坐标定位到(dào)榆北煤業礦區，這(zhè)裏實現了(le／liǎo)全國(guó)首家百米井下“圖圖約車”；地(dì / de)面、井下智能巡檢機器人(rén)投運，運用數字化傳感器實現對有毒有害氣體實時(shí)監測、預測預警；礦井汽車智能運銷系統實現3分鍾裝運，效率提高40%，日銷售由原來(lái)的(de)5萬噸提高到(dào)6.5萬噸。
從井下到(dào)井上(shàng)，從生産到(dào)經營，陝煤集團在(zài)榆北煤業，把煤礦建設成内部各套系統爲(wéi / wèi)組成構件，會思考、能決策的(de)機器人(rén)……
而(ér)現在(zài)，榆北煤業正如火如荼開展生産領域智慧化建設的(de)同時(shí)，展開了(le／liǎo)與華爲(wéi / wèi)、阿裏巴巴等國(guó)内智能化領域“巨頭”智慧園區的(de)建設......
打造世界一(yī / yì ／yí)流企業，創新是(shì)撬動發展的(de)杠杆，發揮着推動經濟增長倍數效應的(de)作用。陝煤集團已建成科研平台、産業聯盟等優勢互補、相互支撐的(de)科技研發平台集群，研發的(de)無人(rén)化智能開采技術國(guó)産化率達到(dào)100%；研制的(de)國(guó)産首台套高性能8.8米大(dà)采高采煤機，實現對進口采煤機的(de)整機替代，已在(zài)神東上(shàng)灣煤礦12402綜采工作面連續平穩運行;主導建設國(guó)家能源煤炭分質清潔轉化重點實驗室，達到(dào)國(guó)際領先技術水平的(de)“60萬噸/年粉煤資源潔淨化分質綜合利用示範”項目成功建成開車；自主研發的(de)甲醇制烯烴第二代工業化技術（DMTO-Ⅱ），達到(dào)世界領先水平。
陝煤集團通過引進高端人(rén)才加盟組成專業創新研發團隊，進一(yī / yì ／yí)步優化集團人(rén)才隊伍結構和(hé / huò)做好人(rén)才培養儲備。啓動“萬人(rén)計劃”，從2018年到(dào)2022年，招錄全日制一(yī / yì ／yí)類本科及以(yǐ)上(shàng)學曆的(de)院校畢業生1萬人(rén)；構建“雙創基地(dì / de)”，搭建技能大(dà)師工作室、班組技術攻關團隊、大(dà)工匠工作室等平台；以(yǐ)職工姓名命名創新成果，兌現獎勵和(hé / huò)薪酬，不(bù)斷完善人(rén)才薪酬激勵體系，從人(rén)才培養、平台搭建、技術轉化多個(gè)環節，打造發展智力引擎。
翻閱作爲(wéi / wèi)陝煤集團新舊動能轉換的(de)平台的(de)陝西煤業化工技術研究院（以(yǐ)下簡稱技術研究院）技術創新目錄，一(yī / yì ／yí)批科技創新成果“閃亮”躍出(chū)。
陝煤集團的(de)新材料、新能源等自有技術走出(chū)了(le／liǎo)實驗室，正在(zài)邁向産業化。據統計，近年來(lái)，自主研發成果的(de)中試生産線已建成15條，完成調試轉入生産2條，其中精細化學品苯甲醚各項技術指标世界領先，已經對外銷售200餘噸，系列礦用材料已推廣至陝西、山西、貴州、四川、河北、重慶等多地(dì / de)，取得了(le／liǎo)良好的(de)經濟效益和(hé / huò)社會效益；
納米流體能量吸收材料全球市場容量1000億元以(yǐ)上(shàng)，目前運用這(zhè)一(yī / yì ／yí)新材料開發的(de)“NFP納米道(dào)路安全防護設施”，已在(zài)漢中完成了(le／liǎo)道(dào)路示範應用工程建設，并即将在(zài)榆北煤業建立礦井行車安全防護設施，相關标準規範日趨完善；
超級活性炭、石墨烯、高順式1,4-異戊橡膠及其膠乳、聚乙烯橡膠等一(yī / yì ／yí)批工業化試驗項目即将調試完成；
煤制芳烴和(hé / huò)烯烴項目等一(yī / yì ／yí)批指标領先、前景良好産品，正在(zài)進行小試收尾；
煤炭方向“110工法”推廣應用成效顯著，“N00工法”成功完成工業性試驗，智能化無人(rén)開采成套技術、礦井零排放安全綠色開采等系列技術成果，也(yě)已經批量化大(dà)規模應用于(yú)産業；
……
一(yī / yì ／yí)批具有自主知識産權的(de)高新技術轉化已經在(zài)各自領域進入并跑、領跑階段，爲(wéi / wèi)陝煤轉型升級提供支撐。
2014年來(lái)，陝煤集團實施重點科研項目762項，完成科技投入356.85億元，獲得國(guó)家科技進步二等獎3項，省部級獎117項。
當前，陝煤集團在(zài)做強做優西安、上(shàng)海和(hé / huò)深圳技術研究院的(de)基礎上(shàng)，加快在(zài)北京組建一(yī / yì ／yí)個(gè)研究院，充分利用這(zhè)些地(dì / de)方的(de)科技、人(rén)才、經濟、金融、市場等優勢，最終形成東西南北4個(gè)技術研究院的(de)協同創新格局。
2017年陝煤集團成立了(le／liǎo)100億元的(de)轉型創新基金，對内支持集團已有的(de)新技術産業轉化，對外以(yǐ)股權投資的(de)方式培育新興産業。陝煤集團瞄準新材料、新能源等經濟領域，積極布局細分行業跑道(dào)上(shàng)的(de)頭部企業，目前已投資多個(gè)項目。其中投資西安隆基，布局新能源産業；重組江蘇恒神股份，布局碳纖維全産業鏈。通過運作這(zhè)些項目，堅定了(le／liǎo)借助資本市場并購重組一(yī / yì ／yí)批戰略性新興産業信心，最終形成集團新的(de)經濟支撐點和(hé / huò)增長極。
建設大(dà)項目 培育高質量發展新引擎
四月的(de)陝北，柔暖的(de)春風，位于(yú)榆林市榆神工業區清水工業園，總占地(dì / de)面積約13平方公裏的(de)榆林化學煤炭分質利用制化工新材料示範項目建設現場熱火朝天，這(zhè)裏正掀起一(yī / yì ／yí)場“能源革命”浪潮……
2017年12月，陝煤集團成立其全資子(zǐ)公司——榆林化學有限責任公司，由其負責煤炭分質利用制化工新材料示範項目在(zài)内的(de)多個(gè)項目的(de)規劃、建設、運營和(hé / huò)管理工作。這(zhè)項在(zài)建的(de)全球最大(dà)煤化工項目，估算總投資達1250億元，年轉化煤炭約2400萬噸。通過園區優質的(de)發展環境和(hé / huò)低成本、大(dà)批量的(de)基礎材料，吸引高端産業和(hé / huò)高新技術企業入園，該項目的(de)26種産品産出(chū)後，最終實現煤炭資源與紡織服裝、建築裝飾、汽車材料、航天航空材料等高端制造産業的(de)銜接。
這(zhè)隻是(shì)陝煤集團儲備項目的(de)冰山一(yī / yì ／yí)角。
“十三五”以(yǐ)來(lái)，陝煤集團建成了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)大(dà)批煤炭、化工、電力、鐵路、新能源、新材料項目。今年年底，陝煤集團将在(zài)陝北形成2個(gè)千萬噸級礦井群，建成一(yī / yì ／yí)批有競争力的(de)大(dà)型煤化工項目，建成千萬噸鋼鐵産業集群，建成權益裝機近2000萬千瓦的(de)電源項目，基本建成陝北鐵路集運系統及沿海沿江大(dà)宗物資集疏運體系。
“十四五”，按照“以(yǐ)10 萬産業工人(rén)，6000 億元資産總額，支撐 5000 億元銷售收入和(hé / huò) 5000 億元 A 股市值，實現 500 億元利潤的(de)‘16555’”高質量發展科學指标體系”爲(wéi / wèi)引領，陝煤集團将從做強做優主業和(hé / huò)加快新動能培育兩個(gè)方面謀劃集團發展，謀劃儲備了(le／liǎo)75個(gè)産業項目，估算總投資3300億元。
在(zài)煤炭、化工、鋼鐵、電力、物流等主業方面，一(yī / yì ／yí)方面，通過投資新建、并購和(hé / huò)重組等方式，不(bù)斷強化和(hé / huò)提升主業話語權；另一(yī / yì ／yí)方面，通過結構調整和(hé / huò)産業升級，不(bù)斷拓展主業發展新方向和(hé / huò)新領域。在(zài)新産業培育方面，以(yǐ)新能源、新材料、城市礦山、智能制造、現代物流、生産生活服務等方向爲(wéi / wèi)重點，加快新動能培育，争取在(zài)“十四五”末，新産業比重上(shàng)升到(dào)集團産值的(de)30%左右。
煤炭主業方面，謀劃儲備項目13個(gè)。以(yǐ)榆神四期開發爲(wéi / wèi)主陣地(dì / de)，争取在(zài)陝北再建成1個(gè)千萬噸礦井群，在(zài)新疆謀劃一(yī / yì ／yí)批煤炭項目，新增煤炭産能1億噸，到(dào)“十四五”末，煤炭産能達到(dào)3億噸。
煤化工方面，謀劃儲備項目10個(gè)。以(yǐ)榆林化學煤炭分質利用制化工新材料示範項目（中日國(guó)際合作化工新材料産業園一(yī / yì ／yí)期工程）爲(wéi / wèi)龍頭，以(yǐ)精細化工和(hé / huò)化工新材料爲(wéi / wèi)主要(yào / yāo)方向，以(yǐ)國(guó)際合作培育高端煤化工産業集群爲(wéi / wèi)模式，以(yǐ)汽車、紡織、建築裝飾等爲(wéi / wèi)目标産品，打造完整産業鏈條。同時(shí)，爲(wéi / wèi)榆神四期煤炭資源開發配套轉化謀劃的(de)“中日國(guó)際合作化工新材料産業園二期工程”，拟建設世界最大(dà)的(de)可降解材料生産基地(dì / de)；立足關中地(dì / de)區未來(lái)以(yǐ)精細化工和(hé / huò)材料深加工爲(wéi / wèi)主要(yào / yāo)方向，加快推動關中地(dì / de)區化工産業集群結構調整和(hé / huò)産業升級；對陝北現有蘭炭、電石、煤焦油加工等産業進行升級改造，确保符合國(guó)家産業政策和(hé / huò)環保政策；在(zài)陝北布局碳纖維及其配套産業；在(zài)内蒙古、新疆儲備一(yī / yì ／yí)批有競争力的(de)煤炭轉化項目。
鋼鐵産業方面謀劃儲備項目4個(gè)，主要(yào / yāo)以(yǐ)環保改造和(hé / huò)産品結構調整爲(wéi / wèi)主要(yào / yāo)方向。
電力産業方面謀劃儲備項目10個(gè)，繼續做大(dà)做強火電業務，争取“十四五”末新能源裝機占比超過20%，積極開展配售電業務以(yǐ)及電力市場輔助服務。
另外，該集團謀劃儲備了(le／liǎo)錦東至清水工業園等5個(gè)鐵路物流項目；制造領域謀劃1個(gè)項目，在(zài)全國(guó)建設一(yī / yì ／yí)批再制造生産基地(dì / de)；建材産業謀劃儲備項目15個(gè)；在(zài)城市礦山、工業固廢利用、新能源電池、智能制造、文旅健康等戰略性新興産業領域謀劃儲備項目15個(gè)；沿着“一(yī / yì ／yí)帶一(yī / yì ／yí)路”，在(zài)海外謀劃儲備2個(gè)重大(dà)投資項目。
站在(zài)新的(de)曆史起點，十二萬陝煤人(rén)将不(bù)忘初心、牢記使命，以(yǐ)新理念引領高質量發展，在(zài)陝煤轉型發展坐标系中找準坐标點，畫出(chū)路線圖，推動陝煤實現轉型跨越發展,努力建設具有全球競争力的(de)世界一(yī / yì ／yí)流企業。（當地(dì / de)供稿 梅方義 汪琳）
