2024年，公司堅持以(yǐ)習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想爲(wéi / wèi)指導，秉持團結、奮進、創新、共赢的(de)企業精神，深入實施創新發展戰略，全力以(yǐ)赴開拓市場，呈現出(chū)多點開花、重點突破、亮點紛呈的(de)良好局面，爲(wéi / wèi)加快推動高質量發展提供了(le／liǎo)堅強保證。
1.學習教育紮實有效
紮實開展黨紀學習教育，緊密結合實際工作，通過集中學習和(hé / huò)自學相結合方式組織黨員幹部原原本本、逐章逐條學習新修訂的(de)《中國(guó)共産黨紀律處分條例》。共開展集中學習8次，主題宣講5場，專題黨課3次，觀看警示教育片2次，做到(dào)常态化、長效化，切實推進黨紀學習教育走深走實；全年累計開展黨總支理論中心組集中學習22次，學習研讨12次，引導黨員幹部切實增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到(dào)“兩個(gè)維護”。
2.經營管理提質增效
公司持續推進經營管理優化升級，通過一(yī / yì ／yí)系列科學有效的(de)舉措，取得了(le／liǎo)顯著的(de)成效。一(yī / yì ／yí)是(shì)成立專項工作小組梳理研判公司制度，發現存在(zài)問題及短闆，重新修訂《薪酬管理辦法》《崗位職級設置與管理實施辦法》《營銷業績提成管理辦法》《工程項目考核激勵管理辦法》等關鍵制度，進一(yī / yì ／yí)步加大(dà)了(le／liǎo)員工激勵力度，管理效能進一(yī / yì ／yí)步提升。二是(shì)實施上(shàng)線了(le／liǎo)智慧化經營綜合管控平台，統籌協調項目合同管理、項目進度管理、采購管理以(yǐ)及資金管理各個(gè)闆塊，構建了(le／liǎo)完善的(de)全流程管理模式，爲(wéi / wèi)公司的(de)持續健康發展注入了(le／liǎo)新的(de)活力。
3.綜合實力顯著增強
公司2022-2024連續三年榮登煤炭行業信息技術企業20強榜單，榮獲中國(guó)煤炭工業協會兩化融合工作先進單位；成功獲批省屬重點科技型企業；獲得“雙軟”認證，加入陝西省軟件行業協會。2024年共組織申報政府類項目30餘項，累計申請獎補資金752.9萬元，申報成果顯著；新增發明專利3件，實用新型專利9件，軟件著作權14件。公司現擁有專利33件，軟件著作73件。
4.科技創新成果矚目
公司“節能環保能耗在(zài)線監測管理平台”項目獲得第六屆全國(guó)設備管理與技術創新成果一(yī / yì ／yí)等獎；三個(gè)項目同時(shí)獲批中國(guó)煤炭工業協會科學技術獎二等獎；“煤礦運銷信息綜合管控平台的(de)研究與應用”獲得2024年度陝西省企業“三新三小”創新競賽三等獎；“無軌膠輪車智能安全保障系統研究與應用”項目在(zài)中煤華晉集團王家嶺煤礦成功落地(dì / de)，入選2023煤炭行業标杆案例。
5.外部市場碩果頗豐
公司上(shàng)下全力以(yǐ)赴争市場抓訂單，在(zài)穩固内部市場的(de)同時(shí)大(dà)力開拓外部市場，通過開展客戶訪談、考察交流、業務協調等營銷活動，全面加大(dà)對山西、山東、甯夏、甘肅、内蒙、貴州、新疆等潛力市場的(de)開拓廣度與深度，全年外部營業收入同比增長70.10%。通過籌辦煤礦裝備與技術展覽會，借助西安展會、新疆展會等機會，有效提升公司在(zài)行業内的(de)知名度和(hé / huò)影響力。
6.校企合作成效顯著
公司依托西安市數據産業協會，不(bù)斷建立健全“産、學、研、用”協同創新機制，深入開展與中國(guó)礦業大(dà)學、西安科技大(dà)學等知名學校交流合作。2024年，公司與西安科技大(dà)學聯合組成“煤礦裝備智能故障診斷‘科學家+工程師’校企攻關團隊成功入選陝西省科學技術廳公布秦創原“2024年度科學家＋工程師”隊伍；合作開發的(de)“多源異構數據驅動的(de)綜采設備狀态預測與維護決策關鍵技術”榮獲中國(guó)煤炭工業科學技術獎二等獎。
7.人(rén)才梯隊建設強勁
公司着眼人(rén)才梯隊建設，着力人(rén)員能力提升。2024年，公司共“結對子(zǐ)”師徒8對，全力發揮導師幫傳帶作用，實現技術人(rén)才直通性培養；公司2人(rén)獲得中級職稱，1人(rén)獲得高級職稱，以(yǐ)人(rén)才能力爲(wéi / wèi)錨，建設人(rén)才隊伍根基；公司共進行技術培訓56次，參培538人(rén)次，以(yǐ)技術培訓爲(wéi / wèi)重點，提升了(le／liǎo)人(rén)才隊伍綜合素質；通過競聘選拔營銷區域經理3名，進一(yī / yì ／yí)步優化了(le／liǎo)營銷隊伍團隊結構，人(rén)才梯隊建設強有力地(dì / de)邁入新階段。
8.運維服務水平升級
公司通過制定基礎設施和(hé / huò)雲平台安全運維規範，完成了(le／liǎo)業務流程、操作規範的(de)标準化，利用先進的(de)信息化手段解決客戶複雜問題，提供定制化解決方案，不(bù)斷優化客戶的(de)運營效率和(hé / huò)服務體驗。全年信息化運維團隊完成網絡問題解決處理30000次，以(yǐ)及400餘次網絡策略與專線問題；高效保障視頻會議支持199場；配合集團完成30戶企業網絡安全檢查、建立常态化信息系統風險評估機制；配合建立網絡安全風險通報流程、完成兩會期間和(hé / huò)省廳護網網絡安全保障；配合完成2024年網絡安全應急演練且發現928個(gè)風險漏洞并持續監督整改，運維水平進一(yī / yì ／yí)步提升。
9.企業文化凝聚人(rén)心
以(yǐ)黨建文化爲(wéi / wèi)引領，積極培育公司“團結、奮鬥、創新、共赢”企業文化。組織黨員團員開展慶祝建黨103周年主題活動；組織公司全體員工開展紅歌大(dà)合唱活動，慶祝中華人(rén)民共和(hé / huò)國(guó)成立75周年；積極組織員工參加重裝集團職工運動會比賽項目，承辦釣魚比賽，豐富員工文化生活；打造冬送溫暖、夏送清涼、節送慰問、難送幫扶、病送關懷的(de)“五送”活動品牌，真正做到(dào)暖人(rén)心，聚人(rén)心，增強職工凝聚力。
10.安全管理平穩有序
2024年，公司以(yǐ)安全生産治本攻堅三年行動爲(wéi / wèi)重要(yào / yāo)抓手，領導班子(zǐ)全年帶隊開展檢查36次、安全培訓累計722人(rén)次、警示教育56場次，各項重點工作任務有效推進，安全管理基礎進一(yī / yì ／yí)步夯實、全員安全責任制進一(yī / yì ／yí)步落實，全年安全零目标穩步實現。
2025年，智慧礦山公司将以(yǐ)“智慧礦山”品牌作爲(wéi / wèi)依托，勇于(yú)開拓市場、創新技術、積極應對挑戰，全力以(yǐ)赴完成全年各項任務，奮力開創公司高質量發展新局面。
