智慧礦山公司緊扣重裝集團2025 年“管理提質增效年”總基調，錨定打造“兩個(gè)一(yī / yì ／yí)流”“百億重裝”的(de)奮鬥目标，秉持“開局就(jiù)是(shì)決戰，起步就(jiù)是(shì)沖刺”的(de)攻堅姿态，全面掀起大(dà)幹快幹熱潮，奮力奪取首季“開門紅。
從“深”突破 深挖市場潛力
公司秉持“依托陝煤、走出(chū)陝煤”理念，積極拓展内外部市場，一(yī / yì ／yí)方面通過組建“技術精尖、營銷精準、研發精銳”的(de)專業化協作團隊，持續強化陝北區域市場的(de)主導地(dì / de)位，爲(wéi / wèi)企業發展築牢内部根基。另一(yī / yì ／yí)方面，成立市場調研先鋒隊，先後奔赴山西、甯夏、内蒙等地(dì / de)進行調研考察，系統研判外部市場需求變化，爲(wéi / wèi)客戶量身定做實施方案。同時(shí)創新實施“考核+薪酬晉升”聯動機制，配套推行全員營銷激勵政策，在(zài)深挖市場需求中打造業務拓展“新航道(dào)”，爲(wéi / wèi)多元化發展“蓄勢儲能”。
從“新”着力 加強科技創新
公司在(zài)持續優化智能、安全及服務保障三大(dà)産品線的(de)基礎上(shàng)，加快技術攻關與産品叠代升級，大(dà)力開發具有市場潛力、技術先進、适銷對路的(de)新産品。積極開展項目調研，加快運銷系統智能化升級改造，開發推廣能源領域特種機器人(rén)，目前光熱儲能工程定日鏡清洗機器人(rén)已落地(dì / de)實施。建立高效協作機制，通過與用戶共創共建實驗室，加快科研項目落地(dì / de)。目前已與黃陵礦業瑞能煤業對接共創“一(yī / yì ／yí)通三防”業務管理雙提升實驗室。
從“細”入手 提升管理效能
公司從目标錨定、激勵驅動、成本把控三個(gè)維度精準發力，全面實施分層分類精準考核，發揮戰略執行關鍵作用。落實獎懲并行激勵機制，優化人(rén)才隊伍結構。以(yǐ)對标頭部企業發展要(yào / yāo)求，促進管理效能提升。通過多措并舉壓減“兩金”，确保資産可控，責任到(dào)人(rén)，實現目标成本管理實施進度的(de)全局在(zài)握。
