面對複雜嚴峻市場形勢，重裝集團持續深化拓展“四種經營理念”運用，多點發力縱深推進降本增效，全面提升企業經營質量。1月至2月營業收入同比增長8.3%，利潤同比增長974萬元。
聚焦集團公司“協同增效年”工作要(yào / yāo)求，統籌重裝集團現有各層級營銷資源，構建資源、市場、業務等高效協同的(de)市場營銷新格局，在(zài)貴州、新疆、榆林等重點區域和(hé / huò)地(dì / de)區設立辦事處，積極協同開拓外部市場，開展産品推介、技術交流、質量保證、技術服務等工作，重點推動成套裝備“走出(chū)去”。充分發揮非煤工作專班協調、推進作用，與鋼鐵、電力、建材等非煤領域進一(yī / yì ／yí)步加強對接、交流，延伸增效途徑。在(zài)深化現有出(chū)口潛能的(de)基礎上(shàng)，加強國(guó)際市場推介力度，持續向外部要(yào / yāo)增量、要(yào / yāo)效益。 聚焦管理創效，全面推動降本增效與治虧創效“一(yī / yì ／yí)體推進”、盤活清欠和(hé / huò)兩算處置“兩手共抓”，持續深化“四位一(yī / yì ／yí)體”成本分級管理體系，以(yǐ)全面預算、優化流程爲(wéi / wèi)重點，嚴控非生産性支出(chū)，成本費用利潤率同比增加1.26個(gè)百分點。開展了(le／liǎo)應收賬款清收專項活動，按照三大(dà)類别，一(yī / yì ／yí)企一(yī / yì ／yí)策精準施策，制定了(le／liǎo)四擋并行的(de)個(gè)性化考核機制。1至2月，共清收逾期應收賬款2594萬元，盤活資産116萬元；享受高新技術企業、先進制造業等稅收優惠572.12萬元，争取政府各類補貼194.68萬元。
